ьної величини джерел коштів (ВОК + ДП + ДК) на покриття запасов29 сорок одна тисяча чотиреста двадцять один 43428 48975 45529 50512. Трикомпонентний показник типу фінансової стійкості (0,0,1) (0,0,1) (0,0,1) (0,0,1) (0,0,1)
Для покриття запасів використовуються власні та залучені кошти довгострокового і короткострокового характеру. Вихід з даного фінансового стану можливий за рахунок поповнення джерел власних коштів: скорочення дебіторської заборгованості, прискорення оборотності запасів.
Зміна суми власних оборотних коштів, запасів і оборотних активів в цілому представлена ??на рис. 10.
З графіка видно, що у підприємства істотна залежність від джерел позикових коштів.
Таким чином, підприємство може вийти з передкризового фінансового стану реалізувавши частину непотрібних і зайвих виробничих запасів, збільшивши частку власних коштів у оборотних активах, шляхом зростання прибутку, зниження виробничих витрат, оптимізації розрахунків з дебіторами і кредиторами.
Рис. 10 Динаміка СОС і оборотних активів
. 3 Висновки і виявлення проблеми фінансового стану підприємства
Фінансовий стан підприємства залежить від результатів його виробничої, комерційної та фінансової діяльності, і може бути: абсолютно стійким, стійким, нестійким і кризовим.
За розглянутий період підприємство мало нестійкий фінансовий стан (третій тип фінансової стійкості - передкризовий). Цей стан показує, що сума запасів перевищує суму СОС і довгострокових позикових джерел, але менше суми власного оборотного капіталу, довгострокових і короткострокових позикових джерел. Для покриття запасів використовуються власні та залучені кошти довгострокового і короткострокового характеру.
На основу проведеного аналізу нижче наводяться найважливіші показники фінансового положення і результати діяльності ВАТ «ММК-МЕТИЗ» за аналізований період.
Серед негативних показників фінансового стану і результатів діяльності підприємства можна виділити такі:
коефіцієнт автономії має незадовільний значення (0,15 - 0,23) при нормі більше 0,4;
коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами має значення, що не вкладається в норматив (від - 0,33 до 0,4);
всі коефіцієнти ліквідності швидкої (проміжної) ліквідності не вкладається в нормативне значення;
відстаюче збільшення власного капіталу щодо загальної зміни активів підприємства;
коефіцієнт покриття інвестицій значно нижче норми;
критичне фінансове становище за величиною власних оборотних коштів.
не дотримується нормальне співвідношення активів за ступенем ліквідності і зобов'язань по терміну погашення.
Аналіз виявив наступні показники, які мають виключно хороші значення:
зростання виручки за весь аналізований період, за винятком 2013р.;
зростання валового прибутку за весь період, але більш низькими темпами, ніж виручка, в 2013р. спостерігається зниження прибутку;
після збитку в 2009р. спостерігається зростання прибутку від продажів, в 2013р. було деяке скорочення в порівнянні з 2012р.;
прибуток до оподаткування має чіткий висхідний тренд, на відміну від прибутку від продажів. Дана тенденція стала результатом позитивного сальдо інших операцій;
чистий прибуток протягом усього періоду зростала з 1 тис. руб. в 2009р до 2989 тис. руб. в 2013р.
Таким чином, проведений аналіз фінансового стану виявив такі проблеми:
Нераціональна структура джерел основних засобів;
Низька частка необоротних активів, зокрема основних засобів і висока ступінь їх зносу (більше 80% на 31.12.2013г.)
Невиправданий зростання оборотних активів за статтями запаси і дебіторська заборгованість;
Скорочення обсягу кредиторської заборгованості більшими темпами, ніж зростання дебіторської заборгованості.
Для усунення виявлених проблем та покращення фінансового стану підприємства пропонується:
оптимізація виробничих запасів шляхом скорочення зайвих і непотрібних запасів;
оптимізації розрахунків з дебіторами і кредиторами шляхом вдосконалення системи управління дебіторською та кредиторською заборгованістю;
скорочення невиправданої дебіторської заборгованості (у разі необхідності за допомогою факторингу);
оновлення основних засобів із застосуванням різних фінансових схем (кредиту або ліз...
