ингу).
Для обгрунтування пропонованих рекомендацій розглянемо стан дебіторської закладеності та основних засобів на підприємстві.
Для утворення дебіторської заборгованості розглянемо основних споживачів продукції ВАТ «ММК-МЕТИЗ» табл. 19.
Як видно з табл. 19, серед основних споживачів постійними є 2-3 компанії (наприклад, Альметьевский трубний завод, УралСпецКран) на частку яких припадає близько 20% продаваної продукції. Інші великі споживачі з'являються з тією чи іншою періодичністю. Близько 30% реалізованої продукції припадає на інші дрібні компанії. Тому основний акцент при наданні товарних кредитів варто звернути саме на цю групу споживачів.
Таблиця 19
Основні споживачі продукції підприємства
№ п/п Найменування покупателя2012 год2013 годтис. руб.% від ітогатис. руб.% від ітога1Алта-Русь 4942616,432Альметьевскій Трубний завод266298,05127004,223Ашінскій металургійний завод ОАО10616232,09 4ММК 168005,585Об'едіненние кранові технологіі6856,12,07 6ОМНІ-Центр ООО9219,82,79 7ПК Бежицкий сталеливарний завод 146614,878ПК НЕВЗ 139834,659Регіонстрой11115 , 73,36 10Рустранскомплект4145,81,25 11Тюменская будівнича компанія250247,56 12УралСпецКран322619,753600211,9713Челябкрансервіс 6987123,22 прочіе109403,633,078742929,06 Разом: 330817100,00300872100,00
Далі проведемо аналіз дебіторської заборгованість за строками її погашення (табл. 20).
З табл. 20 видно, що освіта дебіторської заборгованості в 2012р. перевищувало темпи її погашення. У результаті на кінець 2012р. відбулося збільшення дебіторської заборгованості в 3 рази з 23160 до 69576 тис. руб., однак це не призвело до утворення простроченої заборгованості. У 2013р. за рахунок скорочення обсягів реалізації та перевищення темпів інкасації дебіторської заборгованості над її освітою відбулося зниження її рівня до 23498 тис. руб., що практично відповідає рівню початку 2012р. На підприємстві не формується резерв по сумнівних боргах, тому вся списана дебіторська заборгованість відноситься на фінансовий результат. За два роки списано безнадійної дебіторської заборгованості на суму 135 тис. Руб., Що є не настільки суттєвою сумою. У зв'язку з цим заходи щодо вдосконалення роботи з дебіторською заборгованістю будуть носити лише рекомендаційний характер організаційного плану.
Таблиця 20
Дебіторська заборгованість за строками погашення
№ п/п Найменування групи дебіторської задолженностіПеріодНа початок годаПоступленіе протягом годаВибитіе протягом годаОстаток на кінець годаПогашеноСпісано1Долгосрочная дебіторська задолженность2012г.84842013г.848402Краткосрочная дебіторська задолженность2012г.23 076510 850464 3914369 4922013г.69 492455 673495 670829 4873Просроченная дебіторська задолженность2012г.002013г.004Ітого: 2012г.23 160510 850464 3914369 5762013г.69 576455 673495 6709229 487
У сучасних ринкових умовах, стаючи об'єктом товарно-грошових відносин, що економічною самостійністю і повністю відповідає за результати господарської діяльності, підприємство повинно вжити заходів щодо забезпечення нормального фінансового стану, яке забезпечить йому високу ефективність роботи, конкурентоспроможність і стійкість положення на ринку.
Виходячи з проведеного аналізу фінансового стану підприємства, з метою його поліпшення пропонуються заходи з управління дебіторської та кредиторської задолжен.
Як було зазначено раніше, політика управління дебіторською та кредиторською заборгованістю представляє собою частину загальної політики управління оборотними активами і маркетингової політики підприємства, спрямованої на розширення обсягу реалізації продукції та полягає в оптимізації загального розміру цієї заборгованості та забезпеченні своєчасної її інкасації.
При цьому, виробляючи політику кредитування покупців і замовників, підприємству рекомендується визначитися з наступними аспектами:
. Термін надання розстрочки. Визначаючи договором максимально допустимий термін поставлених товарів, продукції, слід брати до уваги, як правові аспекти укладення договорів, так і економічні наслідки того чи іншого варіанту, зокрема, облік впливу інфляції.
. Стандарти кредитоспроможності. Укладаючи договір на поставку товарів, продукції, і визначаючи в ньому умови оплати, підприємство може дотримуватися встановлених ним критеріїв фінансової стійкості щодо покупців і замовників. У залежності від того наскільки кредитоспроможний і надійний покупець і замовник, умови договору, в тому числі щодо наданої знижки, розміру партії товарів, продукції, форм оплати праці та інші, можуть мінятися;
. Система створення резервів по ...
