аного обсягу випуску, тому що задоволені потреби переважної кількості споживачів. Однак, судячи за коефіцієнтами операційних важелів для виробів А і В, можна стверджувати, що підприємство буде вести ризикову гру на ринку, відповідно можна прийти до висновку про те, що підприємство має ймовірність фактично до кінця другого періоду не розплатитися з можливими боргами.
В цілому, видно певна динаміка зростання підприємства, але, через великих ризиків, на наступний період необхідно змінити виробничу програму. Слід провести кадрову політику і при можливості скоротити ФОП службовців. Це дозволить частково скоротити витрати на виробництво і понизити собівартість виробу. Крім того, існує необхідність переглянути цінову політику введених на початку другого періоду виробів, оскільки судячи з таблиці 2.13, прийнята ціна виробу А і В можливо обрана некоректно, не відповідаючи бажанням споживача.
Порівнюючи прибутку від реалізації виробів А і В, враховуючи, що обсяг виробництва однаковий, виріб В більш прибутково. Це пов'язано з тим, що сумарні витрати на В нижче, ніж у вироби А.
Порівняємо запаси фінансової міцності виробів:, і. Для введених в нашу виробничу програму виробів А і В запас міцності досить низький, а виробу Б, введеного з минулого періоду, досить висока. Можна зробити висновок про те, що обсяги виробництва виробів А і В можна скоротити, збільшивши при колишніх загальних обсягах виробництва виріб Б.
Операційний важіль вироби А говорить нам про те, що при зниженні обсягу продажів на 10% ми ризикуємо піти в збитки на 15% від прибутку від реалізації виробу А, що може дозволити підприємству стати неплатоспроможним. Отже, необхідно крім вищесказаного, переглянути ринкові потреби в даному виробі і підтримувати високий попит за весь другий період, щоб не впав обсяг продажів.
Висновок
В результаті виконання курсової роботи була розглянута діяльність підприємства з випуску певної продукції протягом двох періодів.
У першому періоді за умовою було задано певний обсяг виробу Б і розрахована можливість реалізації цього виробу. Однак, в кінці періоду виявилося, що обсяг виробленої продукції не була повністю реалізований, внаслідок чого підприємство прийняло розширення номенклатури виробами А і В.
Виріб А володіє більш високою якістю, і, як наслідок, більш високою ціною в порівнянні з виробом Б, а виріб В - меншою ціною і направлено на споживачів, яких не влаштовували деякі якості виробу Б.
Для реалізації нової виробничої програми було необхідно розрахувати додаткову потребу в основних засобах та персонал.
У результаті розрахунків виявилося, що основні показники діяльності підприємства покращилися в порівнянні з першим плановим періодом.
Передбачається, що в майбутньому вироби А і В будуть реалізовані успішно, однак, судячи з розрахунками, обсяги випуску слід скоротити внаслідок високих ризиків продажів. Тому, цілком можливо і повернення до виробництва тільки одного єдиного вироби Б. Всі чинники залежати від ринкової кон'єктури.
Доповідь
У даній роботі розглянута господарська діяльність умовного підприємства протягом двох років, починаючи з моменту його створення, в перший рік маємо вихідні дані за обсягом виробництва (50 тис. шт./рік), вартості матеріалів і комплектуючих виробів, технологічної трудомісткості кожного виду операції з вартісною структурою технологічного обладнання. Складається вартісна структура основних засобів, штатний розклад, кошторис витрат на виробництво і проводиться поділ усіх витрат з урахуванням комерційних витрат на умовно-постійні та змінні. Визначаються потреби в основних, оборотних коштах.
Виявилося, що частина споживачів не задоволена якістю продукції, що випускається. Це призвело до зниження ціни реалізації і падіння обсягу продажів. Фактичні обсяги продажів склали 47,5 тис. Шт .. Це говорить про те, що фактичний прибуток знижується, а значить, знижується кількість грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства. Отже, знижується платоспроможність підприємства.
Вивчаючи дані ринку, було прийнято рішення про введення у виробництво нових виробів А і В, що відрізняються від виробу Б за ціною і якістю. Перед керівництвом підприємства постало завдання раціонального розподілу обсягу випущеної продукції між виробами А, Б і В. Стратегія вибору обсягів виробництва виробів А, Б, В ґрунтується на необхідності в збереженні обсягів в цілому і на максимальній завантаженості устаткування, що забезпечить мінімальні простої обладнання, особливо найбільш дорогого.
У результаті була прийнята наступна виробнича програма: загальний обсяг продукції, що випускається...
