проблемою є і низька фінансова стійкість компанії, то вона може бути підвищена шляхом:
прискорення оборотності капіталу в поточних активах, в результаті чого відбудеться відносне його скорочення на карбованець обороту;
обґрунтованого зменшення запасів і витрат (до нормативу);
поповнення власного оборотного капіталу за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел.
. Основним чинником, що забезпечує зростання прибутковості основної діяльності ТОВ ??laquo; СтройІнженер-Проект протягом досліджуваного періоду, було збільшення обсягу виробництва і реалізації. Таким чином, збільшення обсягів реалізації є резервом підвищення прибутковості нашої фірми.
Удосконалення маркетингової стратегії організації необхідно з метою залучення платоспроможних замовників і збільшення обсягів наданих товарів.
Підвищення якості виробленої продукції населенню та підприємствам, у тому числі за рахунок вдосконалення системи управління персоналом і його мотивації до продуктивної і якісної праці.
Зростання якості продукції та продуктивності праці є найважливішими умовами не тільки фінансової стабільності, але й економічного зростання підприємства, тому необхідно, з одного боку, використовувати різноманітні методи матеріального і морального стимулювання продуктивної праці, з іншого боку - підвищувати ефективність використання наявного обладнання (модернізація, автоматизація та ін.); Необхідно здійснювати постійний контроль за витратами, особливо, в частині непрямих непродуктивних постійних витрат.
Безсумнівно, залучення додаткових довгострокових джерел фінансування позитивно позначається на підвищенні ліквідності і в цілому фінансової стійкості підприємства.
. Скорочення оборотів дебіторської заборгованості, і зростання оборотів кредиторської заборгованості.
У зв'язку зі скороченням обороту дебіторської заборгованості необхідно оптимізувати шляхи управління дебіторською заборгованістю, вживати заходів з погашення боргів покупцями перед підприємством, вводити систему знижок і заохочень за оплату в строк.
Відмовитися працювати без передоплати значна частина підприємств ризикує втратити клієнтів і частку ринку, в силу тих чи інших обставин, тому й доводиться стикатися з таким часовим розривом між поставкою товару і його оплатою.
Тут виникає істотний недолік - а саме ризик не отримання повноцінної компенсації за передані товари.
Зниження цього ризику в першу чергу повинно грунтуватися на правильному юридичному забезпеченні виникаючої заборгованості шляхом вибору максимально безпечних схем роботи, а також застосування найбільш ефективних економічних інструментів, що гарантують погашення заборгованості в запланований термін і в повному обсязі.
Велику роль у мінімізації суми дебіторської заборгованості відіграє правильне укладання договорів з покупцями і постачальниками. З метою максимізації припливу коштів, підприємству необхідно використовувати договору з гнучкими умовами, термінами і формами оплати.
Форми оплати, що дозволяють знизити ризик не повернення боргу і мінімізувати обсяг дебіторської заборгованості:
передоплата (зазвичай супроводжується знижкою);
часткова передоплата;
передача на реалізацію (підприємство зберігає право власності на товар до моменту оплати і може його повернути, якщо за продукцію не розрахуються);
виставлення проміжного рахунку (ця форма характерна при тривалих договорах; вона передбачає оплату по міру закриття етапів робіт; застосовується в будівництві, при наданні консультаційних, наукових, конструкторських послуг):
банківська гарантія (банк відшкодовує постачальнику деяку суму, якщо боржник не сплатить товар).
Принцип діючого підприємства передбачає безперервність діяльності, яка може бути забезпечена наявністю і неухильним зростанням потенціалу підприємства. Отже, перед менеджерами стоїть завдання не тільки не допустити спаду та банкрутства, а й забезпечити приріст потенціалу. У зв'язку з цим, об'єктивна оцінка економічного потенціалу і використання виявлених в результаті аналізу резервів дозволить менеджерам ефективно управляти підприємствами та забезпечить приріст власності підприємцям. Перехід російської економіки на ринкові відносини зумовив потребу підприємців в інструменті для управління фінансовими ресурсами на всіх рівнях управління.
Динамічність бізнесу вимагає, з одного боку, збільшення власності, а значить збільшення майнового потенціалу, з іншого боку, забезпечення стійкості фінансового становища для запобігання банкрутства. Ці завдання...
