исою сучасної організації економіки у чорній металургії Росії є концентрація капіталу і виробництва. У свою чергу, подальшим розвитком процесу концентрації капіталу і виробництва є інтеграція. Інтеграція супроводжується перетворенням відкритих акціонерних товариств у холдинги, корпорації, фінансово-промислові групи і т.д.
Зазначимо, що в процесі проводилася реструктуризації ВАТ В«Уральська стальВ» за період 2001-2003 рр.. не був звільнений жоден чоловік з двадцатідвухтисячного колективу, що для підприємств такого рівня є унікальним випадком. В останні роки конкуренція на ринку стає все жорсткіше і жорсткіше, відповідно і продукція, яка потрібна споживачам металу ВАТ В«Уральська стальВ», набуває нових якісні характеристики. За останні чотири роки створено велику кількість нових марок сталей. Тільки в 2004 р. було розроблено і оформлено п'ятдесят технічних угод на постачання нових видів продукції та оформлено тринадцять змін до дванадцяти чинними угодами. У 2004 р. у ВАТ В«Уральська стальВ» було змінено систему планування та організації діяльності з розробки та освоєння нових видів продукції. p align="justify"> Якщо раніше підприємство тільки звіряти свої дії з реалізації з такими підприємствами, як Магнітогорський металургійний комбінат, В«СеверстальВ», то сьогодні воно саме є активним учасником формування ринку. В«Уральська стальВ» займає провідне місце серед виробників мостовий стали, є основним постачальником суднової сталі і штрипса для виробництва труб великого діаметру. p align="justify"> Сьогодні ринок проявляє інтерес до металургійним підприємствам не тільки як виробникам металопрокату, але і як до покупців: підприємство, що виробляє на місяць 245-250 тис. тонн готової продукції, є досить серйозним споживачем сировини, вугілля, матеріалів та обладнання. Збалансована система реалізації продукції і адекватно розвинена система постачання дозволяють їм відчувати себе на ринку досить впевнено. Для посилення своїх позицій ВАТ В«Уральська стальВ» на внутрішньому російському ринку металопрокату планує збільшення поставок на ті сегменти, де комбінат був присутній раніше, але не мав можливостей розширити займані ніші. Це, перш за все, суднобудування, машинобудування і автомобілебудування. У новій політиці ВАТ В«Уральська стальВ» в області якості позначено дванадцять пріоритетних завдань. Найважливіші з них - розширення номенклатури відповідно до вимог клієнтів, оптимізація структури продажів і цінової політики, підвищення рентабельності виробництва, удосконалення технологічних процесів, методів мотивації персоналу та підвищення його компетенції. p align="justify"> Соціокультурні фактори.
Будь-яка організація функціонує щонайменше в одній культурному середовищі. Тому соціокультурні фактори, в числі яких переважають установки, життєві цінності і традиції, впливають на організацію. Дача хабара для отримання вигідного контракту або політичних вигод, фаворитизм замість підтримки компетентності, поширення компрометуючих конкурентів чуток вважається діями неетичними і аморальними, навіть коли їх неможливо вважати, по суті протизаконними. У деяких країнах подібна ситуація вважається нормальною і прийнята на озброєння підприємствами, оскільки соціальнокультурного середу тут інша. p align="justify"> Дослідженнями доведено, що установки робочих змінюються. У цілому, порівняно молодим робітникам не по душі традиційні відносини, вони хочуть мати більше незалежності та соціальної взаємодії на роботі. Інші дослідники показують, що багато робітники і службовці прагнуть до роботи, яка вимагає більшої гнучкості, створюючи В«викликиВ», має більшу змістовністю, не обмежує свободу і пробуджує в людині самоповагу. Така зміна установок безпосередньо впливає на те, що працівники вважають чесної практикою організації. Ці установки стають особливо для менеджерів стосовно їх істотною функції - мотивація людей з урахуванням цілей організації. p align="justify"> Соціально-культурні фактори впливають також на послуги, що є результатом діяльності компанії. Від соціальних факторів залежить і способи ведення своїх справ організації. p align="justify"> Соціокультурні фактори не прямо, але опосередковано впливають на підвищення конкурентоспроможності організації. Організаційна культура розглядається як один з основних соціокультурних факторів підвищення конкурентоспроможності організації, її ресурс. Організаційна культура має великий вплив на поведінку співробітників компаній, на ефективність їх діяльності та конкурентоспроможність організації. p align="justify"> В даний час зниження соціальної напруженості в районах дії металургійних підприємств може бути забезпечене насамперед зниженням екологічної небезпеки, впровадженням екологічно чистих технологій і створенням безвідходних виробництв. Безвідходна технологічна система - це поєднання організаційно-технічних заходів, технологічних процесів і способів підготовки сировини і матеріалів, що забезпечу...
