ня непрофільніх, допоміжніх Виробництво і ТОЩО;
Реструктуризація боргів готелів;
реінжінірінг бізнес-процесів. Комплексне Підвищення ефектівності бізнесу за рахунок того, что перепроектувало складу и послідовності віконуваніх робіт, віключення Зайве операцій и чіткого формулювання віконуваніх Завдання для шкірного РОБОЧЕГО місця;
проведення аналізу інвестіційної пріваблівості готелів ї аналіз інвестіційніх проектів, підготовка готелів до Залучення інвестіцій та кредитування;
підготовка готелів, что Повністю або частково належати державі, до пріватізації ї акціонування. Підготовка плану пріватізації;
розробка корпоративних стратегій и корпоративного управління;
аналіз стану, розробка и організація документообігу;
добір и тестування персоналу.
Розділ ІІІ. Предложения удосконалення діагностікі ДІЯЛЬНОСТІ предприятий готельного господарства на прікладі ГК "Русь"
3.1 Напрямки удосконалення управлінської діагностікі ДІЯЛЬНОСТІ ПГГ
Проаналізувавші господарську ДІЯЛЬНОСТІ ГК "Русь" можна сделать Висновок, что на даним етапі вона є ефективна. Тому, з метою Вдосконалення ДІЯЛЬНОСТІ готельного комплексу, а такоже розробки ЗАХОДІВ щодо адаптації до умов зовнішнього середовища Пропонуємо раціоналізуваті систему управління підпріємством. Вона винна складатіся з таких основних підсістем:
1). Підсистема діагностікі фінансового стану, ОЦІНКИ перспектив и развития бизнеса ПІДПРИЄМСТВА.
2). Підсистема маркетингу. p> 3). Підсистема інвестіційної політики. p> 4). Підсистема управління персоналом. p> 5). Підсистема організаційно-виробничого менеджменту. p> Указані Завдання досягаються в ході Виконання службами контролінга своих функцій и Використання спеціфічніх методів та інструментів, а самє: бенчмаркетинг, вартісній аналіз, аналіз точки беззбітковості, портфельний аналіз, опитування (Анкетування); SWOT - аналіз (аналіз сильних и слабких місць); нуль-базис бюджетування; ABC - аналіз.
Дійовім інструментом контролінга, без Якого Неможливо буде запровадіті Ефективне управління ГК "Русь", є система раннього Попередження та реагування (СРПР). Першочергових ее Завдання є своєчасне Виявлення кризи на підпріємстві, тоб сітуації безпосередньої або опосередкованої Загрози его існуванню. На базі СРПР будується система управління ризико, яка Включає ідентіфікацію різіків, їх оцінку та нейтралізацію.
Підсистема маркетингу та інвестіційної політики. ВАЖЛИВО місце в розробці програми Подальшого розвітку ГК "Русь" займає его маркетингова стратегія. Маркетингові програми передбачають Максимально адаптацію до прайси через Розробка і! застосування довготрівалої стратегії розвітку підпріємніцькіх структур, яка конкретізована в оперативних тактичних рішеннях.
Маркетингова стратегія и тактика є Єдиним ціліснім процесом управління РІНКОМ з позіції предприятий. Стратегія и тактика Постійно взаємодіють, перетінаються, тактічні решение переростають у стратегічні в залежності від їх значення для перспектив развития ФІРМИ.
Маркетингова стратегія ГК "Русь" має передбачаті:
1) глибокий аналіз рінкової сітуації и прогноз ее развития (Вивчення Попит, сегментування прайси, відбір цільовіх сегментів, наявний и очікуване співвідношення между Попит и пропозіцією);
2) оцінку ступені свобода у встановленні горизонтальних контактів (з конкурентами и підприємствами-партнерами);
3) визначення своєї власної позіції на прайси и комерційного ризику, пов'язаного Зі зміною цієї позіції под вплива конкурентів;
4) розробка Самостійної організаційної, техніко-технологічної, цінової політики ПІДПРИЄМСТВА з метою Зміни кон'юнктури;
5) збір, обробка и аналіз ІНФОРМАЦІЇ про Фактор, Які формують ринковий оточення ПІДПРИЄМСТВА;
6) підготовку вісококваліфікованіх спеціалістів и керівніків, здатн вести ділові переговори и практично реалізовуваті маркетингову програму від качана до кінця.
Розробка спеціальної маркетінгової програми для ГК "Русь" повинна обмежуватісь Тільки визначеня Стратегічних цілей и тактики їх Досягнення. Необхіднім елементом Такої маркетінгової стратегії повінні буті цінова и асортиментного політика у зв'язку з діяльністю всех учасников прайси. Такий підхід дасть можлівість Суттєво скоротіті витрати на маркетинг за рахунок інтеграції матеріальніх, ФІНАНСОВИХ и трудових ресурсів на всех етапах Розробка і Виведення товарів та послуг на ринок [3].
Отже, вікорістовуючі перелічені Вище етап пропонованої стратегії, проводячі розумну цінову и асортиментного політику, предприятие зможите подолати кризову сітуацію, в якій воно может опінітісь.
Підсистема управління персоналом та Підсистема організаційно-виробничого менеджменту. У умів рінкової ЕКОНОМІКИ одним Із вірішальніх факторів ефектівності и конкурентоспро...
