Реферат Політика поліпшення кредитоспроможності в організації

Тема: Курсовые обзорные

valign=top>

депреміювання

- у разі запізнення на роботу більше ніж на п'ять хвилин - штраф 15% від розміру всієї заробітної плати в звітний місяць;

- вчинення прогулу (у тому числі відсутність на роботі більше трьох годин протягом робочого дня без поважних причин) - штраф у розмірі 70% від розміру премії в звітний місяць;

- вчинення декількох прогулів (у тому числі відсутність на роботі більше трьох годин протягом робочого дня без поважних причин) - штраф у розмірі 100% від розміру премії в звітний місяць

3.2 Економічна ефективність внесених пропозицій

Впровадження даних заходів по оцінками співробітників підприємства дозволить збільшити тривалість робочого зміни і кількість робочих днів до рівня планової величини - на 0,6 год. і 4 дня відповідно.

Зміна рівня середньогодинної виробітку за рахунок певного фактора можна розрахувати за наступною формулою:

DЧВ = DФРВ/(100-DФРВ) * 100 (3.1)

де DФРВ - відсоток відносної зміни фонду робочого часу за рахунок проведення певного заходу

DФРВ = (218 * 0,78)/(214 * 0,76) * 100-100 = 4,55%

Отже, зміна рівня середньогодинної вироблення складе:

4,55/(100-4,55) * 100 = 4,77%

Вихідні дані для розрахунку представлені в таблиці 3.7.

Таблиця 3.7

Вихідні дані для розрахунку ефективності заходів щодо зміцнення трудової дисципліни в ТОВ В«ПартнерснабкомплектВ»

Показник

Значення показника

1. Виручка від реалізації погонажних виробів, тис.руб. /Td>

4686,65

2. Кількість працівників, зайнятих на виробництві погонажних виробів, чол.

19,00

3.Отработано днів одним співробітником за рік, дні

214,00

4.Средняя тривалість робочого дня, год

7,60

5.Среднечасовая вироблення одного співробітника, зайнятого на виробництві погонажних виробів, тис.руб. (Пок.1/пок.2/пок.3/пок.4)

0,15

Після зниження цілоденних і внутрізмінних простоїв зміна рівня середньогодинної вироблення складе:

0,15 тис.руб./чол. * 4,77%/100% = 0,08 тис.руб./чол.

Плановий рівень середньогодинної вироблення складе:

0,08 +0,15 = 0,23 тис.руб./чол.

Тоді обсяг виробництва за планом складе:

0,23 * 7,8 * 218 * 19 = 7430,75 тис.руб.

За рахунок зниження цілоденних і внутрізмінних простоїв підприємство зможе збільшити обсяг виробництва на 2744,1 тис.руб.: br/>

7430,75-4686,65 = 2744,1 тис.руб.

Розглянемо ефект від розробки і впровадження системи преміювання. Ефект - це перевищення результатів заходів над витратами на його проведення. Витратами будуть додаткові витрати на виплату встановлених премій, результатами - додатковий обсяг виробництва погонажних виробів. p> Розрахунок ефекту проводився виходячи з припущення, що всі працюючі, зайняті на виробництві погонажних виробів у протягом року працювали в суворій відповідності з установленим плановим регламентом робочого часу та якісно і своєчасно виконувати свої прямі обов'язки. Необхідно розрахувати збільшення заробітної плати, виходячи з оплати за тарифними ставками і окладів (таблиця 3.8). br/>

Таблиця 3.8

Розрахунок збільшення витрат на виплату заробітної плати від впровадження системи преміювання

Показник

Робочі

Службовці

Фахівці

Керівники

Разом

1. Середньомісячна оплата праці одного співробітника за тарифами і окладами, руб. /Td>

9120

8640

11100