> 480
Складемо фактичний баланс робочого часу менеджера з продажу
Таблиця 3.4
Фактична баланс робочого часу
Витрати робочого часу
Індекс
Мін
Відсоток
Підготовчо-заключний час
ТПЗ
26
5,4
Час основної роботи
Топ
398
82,9
Час з обслуговування місця
Тобс
6
1,3
Перерва на особисті потреби
Тлнд
6
1,3
Час перерви, пов'язаний з порушенням дисципліни
Тпнд
44
9,1
Разом
480
100
Складемо баланс витрат робочого часу менеджера з продажу.
Таблиця 3.5
Баланс витрат робочого часу
№
Індекс
факт
норматив
Зайві витрати
хв
%
хв
%
хв
%
1
ТПЗ
26
5,4
20
4,2
6
12
2
Топ
398
82,9
420
-
-
-
3
Тобс
6
1,3
23
6
-
-
4
Тлнд
6
1,3
18
5
-
-
5
Тпнд
44
9,1
-
-
44
78
Разом
480
100
480
100
50
100
1. Коефіцієнт корисного використання робочого часу:
К1 = (26 + 398 + 6)/480 = 0,90
2. Коефіцієнт корисного використання обладнання:
К2 = 398/480 = 0,83
3. Коефіцієнт втрат робочого часу
К3 = (6 + 44)/480 = 0,10
4. Можливе підвищення продуктивності праці:
? П = (420 - 398)/398 * 100 = 7,7%
Таким чином, корисний робочий час становить 90% від усього робочого часу менеджера з продажу. Втрати робочого часом складають 10%. Скоротивши втрати робочого часу, можна підвищити продуктивність праці на 7,7%. Хоча дані показники використання робочого часу досить непогані, тобто менеджер з продажу ТОВ В«ПартнерснабкомплектВ» практично весь робочий час витрачає на роботу, рідко відхиляючись від своїх безпосередніх обов'язків.
Для досягнення необхідного рівня трудової дисципліни пропонується ввести систему преміювання і депреміювання (Таблиця 3.6). p> Дані таблиці 3.6 показують, що найбільший розмір премії за роботу в суворій відповідності з робочим регламентом складе 25%. Дана премія виплачуватиметься співробітникові раз на рік. br/>
Таблиця 3.6
Пропоновані системи преміювання та депреміювання співробітників ТОВ В«ПартнерснабкомплектВ»
Найменування системи
Зміст системи
Преміювання
- у разі якщо працівник протягом року не був на лікарняному - виплата премії у розмірі 5% від окладу в кінці звітного року;
- у разі якщо працівник протягом року не брав додаткові відпустки та працював у суворій відповідності з установленим плановим регламентом робочого часу - виплата премії в розмірі 10% від окладу в кінці звітного року;
- за якісне та своєчасне виконання функціональних обов'язків протягом року - виплата премії в розмірі 10% від окладу в кінці звітного року.
