дисконтування, у нашому випадку внутрішня норма прибутковості перевищує ставку дисконтування, але при цьому очевидно, що перевищення мінімальне, отже, ефективність проекту також сумнівна.
Для того, щоб проект був ефективний необхідно, по-перше, знизити витрати за проектом, по-друге, збільшити обсяги виробництва і збуту готової продукції. Потрібно відзначити, що збільшення обсягів виробництва і збуту готової продукції може стати вельми скрутним, тому найбільш ефективним буде зниження витрат у вигляді залученого кредиту і зниження рівня витрат на виробництво продукції.
Потрібно відзначити, що згідно заданим умовам, грошовий потік (тобто отримані грошові доходи) не можуть бути нижче 25 - 30% від виручки. Отже, цільова прибуток, яку планує отримати підприємство, повинна становити на першому році 313,3 тис. Д.Є. (30% від виручки) на другому і третьому році реалізації проекту 475,2 тис. руб. (Рис. 2). br/>
Цільовий обсяг виробництва і реалізації розраховується:
В
тоді:
1 рік проекту
В
2 рік проекту
В
3 рік проекту
В
В
Рис. 2 - Динаміка цільового обсягу збуту і фактично запланованого по роках реалізації проекту, од. виробів
Очевидно, що якщо в перший рік фактично вироблена продукція перевищить цільовий обсяг реалізації і отже принесе додатковий прибуток підприємству, то на другому і третьому році реалізація не перевищує цільовий обсяг, отже підприємство не досягає намічених результатів.
Таким чином, за підсумками проведеного аналізу можна зробити висновок про те, що представлений бізнес-план має сумнівну економічну ефективність. Для підвищення ефективності бізнес-плану досліджуваного підприємству рекомендується збільшити рівень власних коштів для інвестицій у проект, а крім цього переглянути технологію виробництва з метою зниження витрат на виробництво.
В В
Висновок
За підсумками викладу даної роботи необхідно зробити такі загальні висновки: бізнес-план необхідний інструмент управління підприємством, в частині реалізації його стратегічних завдань. У главі першій викладено теоретичні та методологічні парадигми бізнес-планування на сучасному етапі розвитку бізнес-процесів. При розробці бізнес-плану необхідно врахувати і збалансувати інтереси всіх що беруть участь сторін:
- ініціатора бізнес-плану;
- розробника бізнес-плану;
- потенційних інвесторів, кредиторів,
- партнерів, зацікавлених у поверненні вкладених коштів з прибутком.
Незважаючи на те, що різновидів бізнес-плану може бути багато, сучасні звичаї ділового обороту вже більше -менш визначено позначили його типову структуру, назви і базове зміст основних розділів.
Успішні бізнес-плани, можуть бути реалізовані практично у галузі, але при цьому пріоритет у визначенні концепції бізнес-плану повинен бути відданий саме маркетингової складової.
У даній роботі була проаналізо...
