потреб у грошових коштах на основі прогнозу руху грошових коштів на всьому періоді планування, вибрати джерела та умови залучення коштів для реалізації бізнес-плану, оцінити можливі терміни і графіки повернення кредиту. Також можна спроектувати структуру капіталу підприємства та оцінити вартість бізнесу.
3.3 Основні альтернативи рішення проблем використання інформаційних систем
Для того, щоб впровадження інформаційної системи не стало просто проходженням моді, а принесло реальну користь, необхідно, виходячи із загальної стратегії підприємства, виробити його стратегію в галузі інформаційних технологій. На основі стратегії необхідно визначити цілі впровадження інформаційної системи та перелік вирішуваних завдань.
Принципово можливі три основні варіанти побудови управлінських систем планування, обліку та контролю на основі цих програмних продуктів:
1) тільки корпоративна інформаційна система (КІС);
2) система бюджетування спільно з КІС;
3) тільки система бюджетування.
1) Тільки КІС
Розв'язки на основі КІС найбільш прийнятні для підприємств, провідних однорідний бізнес, управління якими орієнтоване, головним чином, на вирішення операційних завдань (підвищення ефективності виробничих і торгових операцій, зниження собівартості, оптимізацію оборотних активів тощо). Для таких організацій не мають вирішального значення завдання середньострокового і довгострокового планування, формування ефективного бізнес-портфеля, аналіз стратегій поведінки на ринку і пов'язаних з цим сценаріїв. Це можуть бути промислові і торгові підприємства, що мають стабільний ринок і не відчувають потреби в постійному перегляд своєї стратегії.
2) Система бюджетування спільно з КІС
У рішеннях на основі спеціалізованих систем бюджетування зацікавлені, насамперед, диверсифіковані компанії, що мають у своєму портфелі набір різнорідних бізнесів. Для управлінського обліку і планування в такій корпорації на рівні керуючої компанії єдино можливим рішенням є автоматизована система бюджетного управління. При цьому в дочірніх компаніях холдингу можуть використовуватися різні засоби автоматизації, так чи інакше інтегровані з інформаційною системою холдингу.
Практика така, що підприємства, що входять до холдингу, вже мають які-небудь засоби автоматизації (на різних підприємствах різні). Тому завдання автоматизації управління корпорації часто вирішується шляхом інтеграції різнорідного програмного забезпечення. При цьому основним В«об'єднуючимВ» ланкою виступає система бюджетування корпорації.
Цікаво розглянути приклад спільного використання ERP-систем з системами документообігу і бюджетування. Отримавши первинні дані для побудови бюджету з ERP-системи, фінансовий директор може передати їх в систему бюджетування, отримати комплект бюджетних документів, потім вже за допомогою системи документообігу провести весь цикл їх узгодження, візування і затвердження...
