иклад; не потрібно показувати, що Ви можете зробити щось краще, ніж хтось із співробітників. Нехай усі відчують, що Ви можете їх підтримати. p>
5. Усуньте заважають чинники Визначте, що заважає успішної мотивації - це можуть бути фізичні (приміщення, обладнання) або психологічні (нудьга, несправедливість, перешкоди на шляху до просуванню, брак поваги і визнання) причини. Деякі з них можна легко усунути; інші зажадають більшого планування і часу. Сам факт, що ви досить впевнені в тому, що знайдете і усуньте негативні чинники - вже послужить для мотивації. p> 6. Проявляйте турботу
Якщо Ваша культура роботи допускає можливі помилки і терпима до промахів персоналу, Ваші співробітники повинні розуміти, на яку підтримку вони можуть розраховувати. Найчастіше практика мотивації і вибудовування відносин закінчується невдачею тільки через того, що штат не відчуває, що може отримати адекватну підтримку. p> 7. Обережніше з грошовими заохоченнями!
Багато людей кажуть, що вони працюють за гроші, і в розмові вимагають заохочення. Але якщо їх винагородити грошима, то після невеликого періоду підйому це доведеться повторювати знову і знову. Додаткові виплати можуть бути ефективні для залучення нових працівників, та навряд чи мотивують вже довго пропрацювали співробітників на більш ефективне використання своїх здібностей. p> 8. Прийміть рішення
Вислухавши ваших Співробітників, зробіть кроки до зміни політики та позицій у вашій організації. Нехай ваша нова політика буде гнучкою і врахує побажання штату. p> 9. Керуйте змінами
Прийняти політику - Це одне, а зовсім інша - застосувати її. Якщо немотівіруемость вже зміцнилася, Вам буде потрібно переглянути весь стиль управління в організації. Один із самих природних інстинктів людини - чинити опір змінам, навіть якщо вони можуть приводити до поліпшення. Так що від способу, яким будуть впроваджуватися зміни, буде дуже сильно залежати їх успіх або провал. Якщо Ви: p> В· просто інструктуєте, а Ваша мова є монологом - ви ігноруєте надії, страхи і очікування вашого штату;
В· намагаєтеся переконати людей - навіть Ваші найпереконливіші аргументи не будуть діяти довго, якщо Ви не будете їх обговорювати з людьми;
В· радите - Буде очевидно, що Ви все вже вирішили заздалегідь;
В· шукаєте однодумців - щоб поділитися з ними проблемою і прийняти спільне рішення у підтримку змін - Ви можете поряд з природно відбувається адаптацією і компромісами почати очікувати зобов'язань і власництва. p> 10. Зрозумійте їх переваги у навчанні
Зміни немислимі без навчання. Пітер Хані і Алан Мамфорд у своїй Інструкції по Вивченню Сталий (1992) визначили чотири основних стилів навчання:
В· активісти: люблять приймати участь у всьому новому. Не люблять озиратися назад, спостерігати і бути неупередженими;
В· теоретики: люблять поміркувати теоретично. Не люблять займатися чимось...
