, не маючи на те чітких цілей і причин;
В· мислителі: люблять посидіти і все обміркувати. Не люблять, коли на них чинять тиск у прийнятті рішень;
В· прагматики: їм потрібно бачити зв'язок між темою і виконуваної роботою. Найкраще вони засвоюють те, що можуть випробувати на практиці. p> У міру того, як кожен вчиться різним стилям і підходам, Ваші люди будуть все краще сприймати мотиви та пропозиції для досягнення спільної мети. p> 11. Забезпечте зворотний зв'язок
Зворотній зв'язок - один з найбільш важливих елементів у циклі мотивації. Не змушуйте людей чекати звісток про те, наскільки успішні їх пропозиції і розробки. Акуратно і тактовно коментуйте події, не забуваючи про те, які наступні кроки до досягненню цілей доведеться зробити. p> Щоб переконати ваш штат, що прийшов час змін - поступайте таким чином:
В· Визнайте, що не можете відповісти на всі питання. p> В· Приділіть час, щоб дізнатися, як можна заслужити довіру. p> В· Ведіть, надихайте і допомагайте співробітникам - не змушуйте їх силою щось робити. p> В· Висловлюйте їм свою думку. br/>
ВИСНОВОК
Мотиви відіграють важливу роль у трудовій діяльності людини. Без них трудова діяльність взагалі не може здійснюватися доцільно. Але мотиви бувають різні і можуть впливати з різною силою, викликаючи спрямовану або ненаправлену активність людини.
Практична функція мотивації полягає в підборі різних способів і методів ефективного впливу на персонал з метою його орієнтації на результативну діяльність з урахуванням мотиваційних установок працівників та їх професійного та особистісного потенціалу.
Ефективність тієї чи іншої мотиваційної системи в практичній діяльності багато в чому залежить від органів управління, хоча за останні роки зроблено певні кроки до підвищенню ролі самих підприємств до розробки власних систем мотивації, які на конкретному відрізку часу дозволяють втілювати в життя стоять перед підприємствами цілі та завдання в умовах ринкових відносин. p> Не існує єдиних методів мотивації персоналу, ефективних у всі часи і за будь-яких обставинах. Однак, будь-який метод, застосовуваний керівником заснований на обраної фірмою стратегії управління людськими ресурсами. Це означає, що вибір конкретного методу мотивації повинна, у першу чергу, визначати загальна стратегія управління персоналом, якої випливала або бажає випливати фірма.
Дослідивши невелику частину менеджменту - мотивації персоналу, ми встановили, що мотивація істотно підвищує продуктивність праці, що спричиняє збільшення прибутку.
Вивчивши теоретичну частину мотивації персоналу та розглянувши на прикладі Уолта Діснея застосування на практиці методів мотивації, були зроблені практично значущі, на мій погляд, висновки та рекомендації щодо найбільш ефективного мотивированию персоналу організації.
Функціонування систем мотивації, їх розробка переважно залежать від працівників апарату упр...
