чних методів і обчислювальної техніки при нормуванні праці; застосування фотографії робочого дня і хронометражу при аналізі трудовитрат; розробка спеціальних приладів для хронометражних спостережень ...);
- підвищення кваліфікації виконавців на основі цільової підготовки фахівців у системі вищої та середньої професійної освіти; широкого застосування інноваційних методів підготовки фахівців; перепідготовки кадрів; дистанційної самоосвіти в комп'ютерних мережах; освоєння нових технологій для використання в організаційних проектах та інших методів, спрямованих не тільки на зниження витрат
- часу і коштів в організаційному проектуванні, а й забезпечують неодмінна розвиток об'єктів організаційного проектування на основі науково-технічного прогресу.
2.6. Матриця-модель управління програмою.
Матриця-модель управління цільовою програмою, приклад якої зображений на рис.6, дозволяє в наочній формі визначити структуру тимчасового творчого колективу, який очолює головний інженер проекту або менеджер проекту. В інших, більш складних випадках, ту ж задачу може виконувати: самостійне дирекція програми, головне установа програми, центр управління програмою, відділ міністерства чи іншу установу управління, яка на підставі мережевого графіка визначає чисельність виконавців, розподіляє ресурси, контролює результати робіт. З матриці-моделі управління (рис. 2.6) видно, що програмно-цільове управління розробкою та виконанням оргпроектів доповнює вертикальні лінійно-ієрархічні структури управління більш короткими горизонтальними структурами.
Виконавців з названих на рис.2.6 служб на час виконання робіт згідно матриці-моделі управління програмою звільняють від
оперативної роботи відповідних відділів або цехів для своєчасного та якісного виконання програмних завдань. По завершенні робіт програми вони продовжують виконувати свої обов'язки по функціональної службі. Матричний метод, як показала практика, дозволяє відбирати для виконання програмних завдань найбільш кваліфікованих виконавців, що істотно підвищує якість робіт з одночасним скороченням їх термінів.
В
Ріс2.6 Матриця-модель управління програмою реконструкції цеху
Робочі документи організаційних проектів зазвичай розробляє бюро планування (воно позначено на рис.2.6.), яке формує цільової програми за участю інших служб:
ЦТБ - Центральне технологічне бюро,
БМ - Бюро потужностей,
БН - Бюро матеріальних нормативів,
ОПО - Відділ проектування оснащення,
ІНО - Інструментальний відділ,
ОПВ - Відділ програмних верстатів,
ОМА - Відділ механізації і автоматизації,
БР - Бюро реконструкції,
ОГМ - Відділ головного механіка,
ОГЕ - Відділ головного енергетика,
ПЕО - Планово-економічний відділ,
