ереднього підприємництва). Державне та муніципальне майно, включене до зазначених переліків, може бути використано тільки в цілях надання його у володіння та (або) в користування на довгостроковій основі (у тому числі за пільговими ставками орендної плати) суб'єктам малого та середнього підприємництва та організаціям, що створює інфраструктуру підтримки суб'єктів малого та середнього підприємництва. Ці переліки підлягають обов'язковому опублікуванню в засобах масової інформації, а також розміщенню в мережі "Інтернет" на офіційних сайтах затвердили їх державних органів виконавчої влади, органів місцевого самоврядування ".
Державне і муніципальне майно, включене до переліків, зазначені в законі, що не підлягає відчуженню у приватну власність, в тому числі у власність суб'єктів малого або середнього підприємництва, що орендують це майно. "[13].
Для ефективного управління проектом необхідно представити всі роботи у вигляді послідовності дій з чітко визначеними цілями і термінами, а також передбачити можливість незалежної перевірки результатів для підтвердження правильності вчинених дій. Тому на цьому етапі складається основний план проекту, який містить:
- цілі проекту;
- масштаби і область застосування проекту;
- укрупнену структуру/перелік робіт та їх очікуваних результатів, включаючи узгодження основних етапів та орієнтовний план підготовки проектної групи;
- методологія впровадження системи;
- методологія управління проектом, включаючи;
- склад проектної групи і наглядової ради;
- розподіл обов'язків у рамках проектної групи;
- методи оцінки якості роботи;
- управління інформаційними зв'язками в проекті;
- управління ризиками в проекті. p> Для управління проектом існує проектно-організована структура, яка представляє збій взаємозв'язок органів управління на різних стадіях управління проектом. Така структура представлена ​​на малюнку 3.1
Малюнок 3.1 - Проектно-орієнтована структура управління проектом
Система проектного управління орієнтована на її проектну структуру дозволяє досягти всіх цілей і завдань проекту. p> Як видно, в центрі процесу управління знаходиться керівник проекту Адміністрація м. Хабаровська, який координує дії всіх учасників проектів під впливом інвесторів з боку, підкоряючись при цьому завданням і цілям самого проекту. Він же визначає послідовність етапів і заходів проекту, а також стежить за ходом виконання бюджету проекту. Основна його заключна функція полягає в реалізації узгодження між собою різних елементів проекту (бюджету, календарного плану), а також контроль за ходом виконання проекту в цілому. Термін реалізації проекту-2010-2012 рр..
3.3 Результати та оцінка ефективності проекту
Система проектних заходів представлена ​​чотирма розділ...
