од «²ЛАРВ» - лідер у розробці та виробництві лікарських препаратів з рослинної сировини. Унікальність і успіх "Вілар" забезпечує власна виробнича база. Завод "ВІЛАР" виробляє більше 30 препаратів різного фармакологічного дії: аллапинин, алпізарін, беллатамінал, бісакоділ, сандра, леспафлан, екстракт марени фарбувальної, сілімар В®, танацехола, ротокан, сангвиритрин, целанід, драже екстракту шипшини. p> У цілому ВІЛАР - єдине в країні науково-виробниче установа, володіє можливостями для проведення всього комплексу досліджень в області розробки, створення і виробництва лікувальних препаратів з рослинної сировини.
Державне унітарне предпрітятіе Московський Агроцентр ВІЛАР, що входить в систему Всеросійського науково-дослідного інституту лікарських і ароматичних рослин Російської академії сільськогосподарських наук, є провідним підприємством з вирощування та первинної обробці лікарських і ароматичних рослин, застосовуваних у фармацевтичній та парфумерній промисловості. До складу ГУП МА ВІЛАР входить розплідник лабораторних тварин, що використовуються науково-дослідними інститутами Російської академії медичних наук і Російської академії сільськогосподарських наук. p> Я працюю у відділі тестування нових препаратів. Наш відділ складається з чотирьох людина включаючи начальника відділу.
Виходячи з викладеного теоретичного матеріалу сформулюємо глобальну мету нашого підприємства: В«Наша місія полягає в розробці і виробництві ефективних лікарських засобів з натуральної сировини доступних для середньостатистичного росіянина В».
Відповідно основною метою мого підрозділу буде організація якісного високотехнологічного процесу тестування лікарських засобів, виробляються нашою компанією. На ряду з цією метою ми у своїй діяльності стикаємося з низкою інших цілей. Так однією з основних поточних цілей є оптимізація персоналу. Побудуємо дерево цілей для того щоб знайти спосіб вирішити дану проблему (рис.3). Для побудови дерева цілей ми будемо використовувати метод декомпозиції.
В
Рис. 3
Для виконання заданої мети підприємству потрібно:
В· Найняти на керівні посади кваліфікованих управлінців
В· Організувати практику на підприємстві для студентів профільних ВНЗ, з подальшим наймом найкращих практикантів на роботу
В· Примусові звільнення співробітників досягли пенсійного віку
В· Скорочення трудового навантаження та відповідальності у працівників похилого віку, шляхом переведення їх на посаду консультантів або перекладу на неповний робочий день.
Дані заходи дозволять знизити кількість літніх працівників на підприємстві; підвищення працездатності на підприємстві; виконання робіт в поставлені терміни; підвищення якості товару; зниження конфліктів у колективі; зменшення витрат на В«зайвихВ» співробітників. У загальному і цілому ці заходи ведуть до збільшення прибутку підприємства.
2. Побудувати дерево цілей Вашого підрозділу, довед...
