фінансуванні початкового етапу проекту. p> Загроза може виходити від конкурентів, від власних прорахунків у сфері маркетингу та виробничої політики, помилки в підборі керівних кадрів, крім цього до ризиків відносяться пожежі і землетруси, страйки і міжнаціональні конфлікти. Чим глибше підприємець пропрацює цю проблему, тим простіше і спокійніше йому буде виконувати бізнес-план.
При написанні даного розділу підприємець повинен навести перелік можливих ризиків із зазначенням ймовірності їх виникнення та очікуваного збитку від них; вказати організаційні заходи з профілактики та нейтралізації зазначених ризиків. Навіть якщо жоден з цих факторів реальної загрози для фірми не представляє, в бізнес-плані необхідно на них зупиниться і обгрунтувати, чому не варто турбується на цей рахунок.
2.11. Фінансовий план
Фінансовий план складається на термін реалізації проекту і включає в себе:
1. план доходів і витрат;
2. план грошових надходжень і виплат;
3. аналіз стану потоку реальних грошей (готівки);
4. балансовий план;
ПРОГНОЗ ДОХОДІВ І ВИТРАТ. p> Цей прогноз складається, принаймні, на перші три роки, причому дані за перший рік повинні бути представлені у місячній розбивці. Він включає такі показники, як очікуваний обсяг продажу, собівартість реалізованих товарів і різні статті витрат.
Оскільки основним джерелом доходів більшості фірм є продажі, складання фінансового плану починається з прогнозування продажу. Для складання планів доходів і витрат на перший рік необхідно розрахувати обсяги продажів по місяцях. Для складання прогнозу використовуються такі методи, як опитування споживачів, опитування торговельних працівників, консультації з експертами і т.д. Обсяги продажів у нових підприємців зазвичай наростають поступово, а собівартість реалізованої продукції може В«скакатиВ» і в деякі місяці бути незрівнянно високою або низькою. Все залежатиме від ситуації, що складається в той чи інший момент на ринку.
План витрат і доходів повинен містити також оцінки всіх статей непрямих (накладних, Загальнофірмові) витрат по місяцях першого року. Витрати на заробітну плату залежатимуть від чисельності співробітників та їх спеціальностей (ці дані беруться з організаційного плану). У плані доходів і витрат слід передбачити і витрати на підвищення заробітної плати працюючим співробітникам. Необхідно також пам'ятати, що в перші місяці освоєння ринку значно вище витрати на відрядження, виплати комісійних, представницькі роботи. З ростом фірми зростають витрати на страхування, на рекламу (якщо вона передбачена планом маркетингу), на оренду додаткових складських приміщень. Все це повинно знайти відображення в плані доходів і витрат. p> Крім цих планів в розбивці по місяцях першого року, плани повинні містити прогнозні дані на кінець другого і третього року. При прогнозуванні експлуатаційних витрат на другий і третій рік рекомендується почати з тих статей, витрати п...
