чуватися праця кожного керівника. p> Не менш важливим є розробка системи підбору кадрів. Фірмою обумовлюються принципи відбору співробітників, принципи найму, створення системи планування професійної підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів, вибір методу і періодичність оцінки якості роботи співробітників, система просування працівників по службі. p> По суті справи цими питаннями займається менеджмент, і бажано, щоб цей розділ становив людина, що добре розбирається в цій дисципліні.
Таким чином, ознайомившись з організаційним планом, потенційний інвестор повинен отримати уявлення про те, хто саме буде здійснювати керівництво фірмою і як чином складатимуться відносини між членами керівництва на практиці, яка система розстановки кадрів і яка кадрова політика фірми.
2.9. Правове забезпечення діяльності фірми
Цей розділ іноді називають В«Юридичним планомВ». Він особливо важливий для тих фірм, яким необхідно визначити форму ведення свого майбутнього справи. Практично йдеться про форму власності та правовий статус організації: приватне володіння, кооператив, державне володіння, відкрита або закрита акціонерна компанія, спільне підприємство і т.д. Конкретне наповнення цього розділу залежить від обраної форми організації. Одна справа, якщо у підприємця державне підприємство і необхідно роз'яснити систему підпорядкованості та межі втручання регулюючих органів у господарську діяльність, а інше - акціонерне товариство і необхідно встановити майбутнє розподілення акціонерного капіталу. Але головне необхідно обгрунтувати причини вибору тієї чи іншої форми власності, намітити можливі перспективи зміни цих форм і пояснити, чому дана стратегія є найкращою.
У цьому розділі вказують не тільки дату створення і реєстрації фірми, де і ким вона зареєстрована, форму власності і найбільш значних пайовиків, але і визначають які аспекти діяльності фірми підлягати державному регулюванню, чи є ліцензії на види діяльності, які є предметом розгляду в бізнес-плані, які зміни в законодавстві можуть надати вплив на діяльність фірми та інші документи (патенти, контракти, торгові марки і знаки).
2.10. Оцінка ризику та страхування
Кожен новий проект неминуче зіштовхується на своєму шляху з певними труднощами, які загрожують її існуванню. Для будь-якого підприємця дуже важливо вміти передбачити подібні труднощі й заздалегідь розробити стратегії їх подолання. Необхідно оцінити ступінь ризику і виявити ті проблеми, з якими може зіткнутися фірма.
Відкриття виниклих негативних факторів перед потенційними інвесторами може підірвати кредит довіри до проекту і позбавити його фінансування. З іншого боку, визначення та обговорення ризику в проекті демонструють кваліфікацію розробників і піднімають довіру інвесторів. Тому визначення та обговорення головних проблем і ризикованих моментів служать розвитку проекту. Воно включає опис небезпечних ситуацій у галузі, на ринку збуту, в термінах і ...
