нформацію про виробничу діяльність, технічний стан будівель, споруд та обладнання, технології управління персоналом ВАТ БМУ В«ДальелектромонтажВ» та відповідність зазначених умов діючими нормативами передбачено такі заходи (та їх обгрунтування):
1. Списки кандидатів на заміщення вищестоящих посад (резерв) не оприлюднені і не ознайомлені під розпис кандидатур. Пропонується: з розділом оперативного плану підготовки персоналу на 2003год, в частини резерву заміщення, ознайомити зазначених осіб під розпис, видати їм теми для самопідготовки, передбачити в планах підвищення кваліфікації, направити на відповідні курси (2003 - 2004 роки);
2. Працівники монтажних ділянок (9 ділянок) працюють, виконуючи фактично однотипну роботу, підвищуючи продуктивність і відпрацьовуючи навички на одному місці. Необхідно направляти частину персоналу для роботи на інших ділянках (це і обмін досвідом та підвищення ділових навичок);
3. Технічна навчання персоналу ділянок інших підрозділів проводиться в В«червоному куточкуВ» підприємства за відсутності наочних посібників, приміщення колишнього технічного класу передано в оренду іноземної компанії, стенди понесені в склади. Пропоную: обладнати технічний клас, оснастити його макетами, формулами, правилами;
4. Для участі в освоєнні шельфових проектів готується економічні обгрунтування, бізнес - план, прийнятий персонал (перекладач, фахівець з звірці, інспектор з якості), але лінійний персонал не навчається зміненим вимогам до якості виробів, що випускаються і якості монтажу з застосуванням нових технологій, що вже має попит (фірма В«ЕксонВ», В«СфераВ» і ін.) Потрібно організувати спеціально - підготовлене навчання працівників, яких планується задіяти в зазначених роботах із запрошенням для читання лекцій фахівців майбутніх замовників;
5. Створений цех з виготовлення та монтажу металоконструкцій (приносить вже найбільший прибуток у розрахунку на одного працюючого) розміщений в одному цеху з іншим цехом, цехом виготовлення електрообладнання, опор та ін, що призвело до різкого погіршення умов праці обох цехів при полуторасменной роботі персоналу за великого обсягу замовлень. В результаті порушення санітарних норм, підвищилася захворюваність, знизилася продуктивність. Необхідно задіяти припливно-витяжну вентиляцію, розділити цеху, тому що умови роботи цеху зі зварювальними роботами і цехи, пов'язаного із збіркою апаратів (електровиробами) не сумісні.
6. При наблюдающемся розширенні виробництва, створенні нового цеху, розширення двох діючих цехів нові працівники не забезпечені роздягальнями-побутівки. Прискорити (ввести у 2003 році) будівництво нового побутового комплексу на 200 шафок;
7. На підприємстві немає технічної бібліотеки, технічна та інша література (навіть 60-70-х років) розкидана по цехах і ділянкам. Пропонується укомплектувати технічну бібліотеку, закріпити відповідального, визначити порядок користування літературою;
8. Враховуючи різко зр...
