ослі будівництва у м. Південно-Сахалінську і області, високий технологічний рівень виконуваних робіт, діяльність підприємства недостатньо рекламується, що погіршує можливості вибору кадрів і збільшення обсягу виконуваних робіт (частина потенційних замовників звертається в інші фірми, менш конкурентоспроможні). Необхідно посилити рекламну діяльність (у планах маркетингу), встановити в р. Південно-Сахалінську 2-3 великих рекламних щита, випустити буклети з їх розсилкою підприємствам, дати оголошення на радіо і телебаченні. p> Все це дозволить залучити додатково значний обсяг замовлень, поліпшити технологічну оснастку, якість своєї продукції і, як наслідок, підприємство отримає додаткову чистий прибуток, яка буде спрямована як на розширення виробництва, так і на оплату працівників.
Висновок
Перехід до ринкових відносин, пріоритетність питань якості продукції та забезпечення її конкурентоспроможності підвищили значимість творчого ставлення до праці і високого професіоналізму. Це спонукає шукати нові форми управління, розвивати потенційні здібності персоналу, забезпечувати його мотивацію до трудового процесу. Управління людськими ресурсами є одним з найважливіших напрямків в діяльності організації і вважається основним критерієм її економічного успіху, навіть попереду вдосконалення технічного процесу (по значимості). Можна мати відмінну технологію, але при некваліфікованому персоналі робота буде втрачена. Таким чином, ключовою складової бізнесу є управління кадрами, технологія управління персоналом. Як ми вже розглянули, основу змісту кадрових служб становить:
1. формування кадрів організації (планування, добір і наймання, вивільнення, аналіз плинності і т.д.);
2. розвиток працівників (перепідготовка, атестація та оцінка персоналу, організація просування по службі);
3. вдосконалення організації праці і його стимулювання, створення безпечних умов праці.
У роботі розглянуто теоретичні питання підготовки кадрів, а також виконано аналіз організації роботи з персоналом в конкретній організації ВАТ БМУ В«ДальелектромонтажВ». p> Причому відзначена стабільна робота підприємства і показано знання грамотної організації роботи з персоналом.
У ВАТ БМУ В«ДальелектромонтажВ» розроблений оперативний план роботи з персоналом, визначені відповідальні, організована робота з відбору персоналу на вакантні місця, в резерв; організована технічна навчання персоналу, його перепідготовка, поліпшуються умови роботи, організовано повноцінне дешеве харчування (обіди), забезпечено перевезення з роботи і на роботу, дозвілля під час перерв. p> На підприємстві дуже серйозно підходять до проблеми підбору кадрів, тим більше що кількість необхідних фахівців не велике, тому що працюючий персонал не поспішає піти з підприємства. Висококваліфіковані з великим досвідом фахівці про...
