орієнтації на конкретні типи споживачів (Наприклад, промислові підприємства і населення) або на певні регіональні ринки.
Продуктова структура, а також структури, орієнтовані на споживача і на ринок, є структурами дивізіонального типу. Завершений вигляд дивизиональная структура набуває в компаніях-гігантах. У таких компаніях різко розширені функціональні служби. Розширення йде як по вертикалі (служби компанії, відділень, заводів, виробництв), так і по горизонталі (у різних блоків свої служби). На верхньому рівні ієрархії зосереджені в основному стратегічне управління, загальна координація, контроль (особливо фінансовий), формування кадрової політики. Безліч інших функцій, особливо оперативних, знаходиться в компетенції керівництва відділень. При цьому відділення володіють великою самостійністю у регулюванні власної діяльності. Таким чином, можна говорити про сформовану поліцентричності дивізіональної структури.
Формується багаторівнева структура. Тим самим вище керівництво віддаляється не тільки від рядових працівників, а й від керівників як нижчого, так і середньої ланки. Переважний розвиток отримують вертикальні зв'язки. Горизонтальні зв'язки, навпаки, можуть бути ослаблені. Зв'язки між окремими продуктовими або іншими блоками в рамках одного відділення можуть бути мінімізовані, а межотделенческіе зв'язку - практично втрачені.
Природно, що ефективне використання такої складної багаторівневої структури з широко розгорнутою системою функціональних служб можливе тільки на найбільших підприємствах, що мають у своєму складі кілька потужних, технологічно які пов'язаних між собою виробництв або регіональних центрів (рис. 28).
Рис. 28. Дивізіональна структура
Матрична структура. Департаментализация забезпечує формування спеціальних проектних груп, орієнтованих на реалізацію відповідних цільових проектів і програм. Як правило, такі групи є тимчасовими утвореннями, розрахованими на період реалізації проекта. p> Склад проектних груп формується з працівників постійних структур підрозділів організації: функціональних служб, наукових відділів, проблемних лабораторій і т.п. Таким чином, проектні групи виявляються в подвійній підлеглості: перед керівником проекту (а може бути, і штабом з реалізації проекту) та керівниками відповідних функціональних служб (рис. 29).
Рис. 29. Матрична структура
Матричну структуру можна розглядати як поєднання функціональної структури і структури, орієнтованої на продукт (вид робіт). Це структура органічного типу, що володіє здатністю активно адаптуватися до ситуації, що змінюється. При певному зміні ситуації організація може гнучко змінюв...
