ати структуру, в ній створюються групи, реалізують відповідні програми. Гнучкість матричної структури забезпечується широким використанням варіабельних зв'язків, а також зв'язків, що функціонують з дискретної схемою, як періодичних, так і ситуативних. За дискретної схемою діють і цілі проектні блоки. Мережа зв'язків матричних структур включає як основні зв'язки, так і доповнюють, дублюючі, коригувальні та контрольні. Особливістю матричних структур є розвинений поліцентризм, де в якості центрів виступає керівництво проектами. p> Множинність зв'язків і їх гетерогенність, поліцентризм, структурна мінливість визначають високу складність матричних структур. Ця складність ще більше зростає при поглибленні структуризації на внутріпроектном рівні і створенні подпроектних груп, що реалізують відповідні підпрограми.
Перехід до матричної структурі дозволяє забезпечити високу адаптивну здатність організації, можливість зосередити зусилля на вирішенні основних завдань. Але одночасно він несе в собі і серйозні проблеми: високу складність, подвійну підпорядкованість, нестійкість положення персоналу в змінюється структурі організації. Тому використання матричних структур доцільно тільки в певних умовах, наприклад, в проектних чи Аналітично-дослідних організаціях, а також на підприємствах, що реалізують крупні цільові програми розвитку (реконструкції, реорганізації, диверсифікації і т.д.) [11].
ВИСНОВОК
Структурованість є властивістю будь-якої системи. Елементи системи утворюють ціле завдяки зв'язкам. Структура є результат процесу організації, підсумок руху, упорядкування елементів конкретної системи. Структура і система тісно пов'язані, але ототожнювати їх не можна. Структура характеризує конкретну систему зі боку її будови, просторово-часового розташування частин, стійких взаємозв'язків між її елементами. Завдяки структурі система відтворює себе. Поза систем структур не існує. p> Під структурою звичайно розуміють організацію зв'язків і відносин між підсистемами і елементами системи, а також склад цих підсистем і елементів, кожному з яких відповідає певна функція. Властивості структури організації під чому визначають її поведінку. Головною характеристикою якості структури будь-якої економічної системи є збалансованість, пропорційність її частин (підсистем). Таким чином, структура організації - це фіксовані взаємозв'язку, які існують між підрозділами та працівниками організації. Структура будь-якої організації складається з функціональних одиниць: управлінь, відділів, секторів і т.д.
Організаційна структура будується з урахуванням вимог найбільш ефективного управління системою. Найкраща структура - структура, що дозволяє взаємодіяти з зовнішнім середовищем, реагувати на її зміни, розподіляти і направляти внутрішні ресурси і зусилля своїх співробітників на досягнення цілей. Організаційна структура постійно видозмінюється, вдосконалюється в Відповідно до мінливими ...
