Курсова робота на тему
В«Стратегічне управління персоналом підприємстваВ»
Зміст
Введення
Глава 1. Стратегічні підходи до управління персоналом в організації
.1 Стратегічне управління як фактор підвищення конкурентоспроможності організації
.2 Особливості управління персоналом на різних стадіях життєвого циклу організації
Висновки
Глава 2. Аналіз результативності діяльності аудиторської компанії ТОВ В«АльфаВ»
.1 Характеристика діяльності та стратегія розвитку компанії ТОВ В«АльфаВ»
.2 Аналіз проблем у системі управління персоналом аудиторської компанії ТОВ В«АльфаВ»
Висновки
Глава 3. Заходи з реалізації кадрової стратегії в компанії ТОВ В«АльфаВ»
Висновки
Висновок
Список літератури
Програми
конкурентоспроможність персонал кадрова стратегія
Введення
Стратегія управління персоналом організації як складної соціально-економічною системою є одним із ключових шляхів стабілізації російської економіки в цілому. p align="justify"> Управління організацією в умовах ринку будується на визнанні принципово нової основи відносин компанії та ринку - взаємної відкритості цих систем. При системному підході взаємодія компанії із зовнішнім середовищем розглядається як взаємодія цілісної системи з більш широкою надсістемой, визначальною функціональне призначення компанії. Призначення організації не можна зрозуміти тільки за допомогою аналізу її внутрішнього устрою. Підприємство не може виробити своє призначення, не визначивши ринок, частиною якої вона є, а також потреби цього ринку. Крім того, організація повинна ідентифікувати себе серед інших учасників цього ринку. p align="justify"> Сама організація теж одночасно представляє собою, з одного боку, відкриту систему, що входить в ринкову середу, а, з іншого боку, надсістему по відношенню до вхідних в неї підрозділам, власникам, менеджерам, персоналу. Слід мати на увазі, що призначення може мати тільки суб'єктно-орієнтована відкрита система, у якої існують власні цілі в надсистеме. Крім того, така система повинна володіти достатнім потенціалом, щоб забезпечити досягнення своїх інтересів на паритетній основі в якості рівноправного учасника надсістеми. Таким чином, в бізнесі організація завжди виступає в якості відкритої системи по відношенню до ринкового середовища, відстоюючи в конкурентній боротьбі власні комерційні цілі за рахунок задоволення потреб ринку. p align="justify"> Актуальність теми. Якщо розглядати організацію як систему, то для досягнення цілей в ній повинні бути ефективно налаштовані всі підсистеми менеджменту, включаючи стратегічний менеджмент, управління фінансами, маркетингом, людським...
