увані надходження і регулювати обсяг виплат за видами, структурним підрозділам і центрам фінансової відповідальності.
Бюджет руху грошових коштів визначає збалансованість надходжень грошових коштів та їх списання, відображає потребу в зовнішньому фінансуванні в прогнозному періоді при недостатності надходжень для покриття витрат. Принципи угруповання, склад і ступінь їх деталізації залежать від специфіки діяльності конкретної організації. Це дозволяє встановлювати статті, що впливають на платоспроможність компанії, і контролювати відхилення.
Ключова мета аналізу руху грошових коштів полягає в оптимізації грошових потоків і визначенні достатності коштів, виявленні причин дефіциту або надлишку [29]. При отриманні надлишкового грошового потоку формується висока позитивна величина резерву готівки, яка то, можливо використана для отримання додаткового прибутку. Дефіцитний грошовий потік формується при недостатності коштів для покриття потреб. Планування і контроль руху грошових коштів на підприємствах, розробка рішень з управління дебіторською та кредиторською заборгованістю дозволяє забезпечити фінансову стійкість, платоспроможність і ліквідність балансу.
Прогнозний звіт
Прогнозний баланс - це форма фінансової звітності, яка містить інформацію про майбутній стан підприємства на кінець прогнозованого періоду. Прогнозний баланс допомагає розкрити окремі несприятливі фінансові проблеми, вирішенням яких керівництво займатися не планувало (наприклад, зниження ліквідності підприємства), і дозволяє виконувати розрахунки різних фінансових показників. Нарешті, прогнозний баланс служить в Як контролю всіх інших бюджетів на майбутній період.
Таким чином, основою будь-якого бюджету є бюджет продажів, так як виробництво орієнтоване в першу чергу на те, що буде продаватися, тобто користуватися попитом на ринку. Обсяг збуту визначає обсяг виробництва, який у свою чергу, визначає планування всіх видів ресурсів, у тому числі трудові ресурси, сировинні запаси і запаси матеріалів, з складанням відповідних бюджетів. Це обумовлює необхідність фінансового планування, планування витрат і прибутку.
2.2 Проблеми бюджетування на підприємствах
Бюджет є центральним моментом всього процесу планування та управління [32]. У зв'язку з цим багато комерційні організації намагаються винайти свою власну технологію управління фінансами, і, не маючи фундаментальних знань, методом проб і помилок, зрештою, так і не досягають бажаної мети. Радикальна зміна структури та обсягу споживчого попиту, що відбулося в Росії в 90-х роках, поставило багато підприємства перед необхідністю приведення номенклатури продукції, що випускається у відповідності з новими вимогами ринку. Традиційно подібні рішення на вітчизняних підприємствах приймалися під кутом зору максимізації прибутку від оперативної діяльності, що на практиці часто призводило до повної втрати платоспроможності багатьох з них [12]. Бюджетування руху ...
