грошових коштів призначено для вирішення проблем з неплатоспроможністю, але якраз воно мало використовується вітчизняними підприємствами.
Як і будь-яке явища, бюджетування має свої позитивні і негативні сторони. До явних достоїнств бюджетного управління підприємством можна віднести такі моменти, як:
позитивний вплив на мотивацію і настрій колективу;
координацію роботи підприємства в цілому;
аналіз бюджетів, що дозволяє своєчасно вносити коригувальні зміни;
використання досвіду складання бюджетів минулих періодів;
вдосконалення процесів розподілу ресурсів;
оптимізацію процесів комунікацій усередині підприємства;
усвідомлення менеджерами низової ланки своєї ролі в організації;
прискорену адаптацію новоприбулих співробітників в колектив, так як бюджет розкриває напрям розвитку підприємства;
можливість порівняння досягнутих і бажаних результатів.
Паралельно з позитивними моментами функціонування системи бюджетування в наукових працях і практичних розробках як зарубіжних, так і вітчизняних авторів відзначається і ряд її недоліків, а саме:
різне сприйняття бюджетів у різних людей, оскільки не всі менеджери володіють достатньою підготовкою для аналізу фінансової інформації;
складність і дорожнеча системи бюджетування;
обов'язкове доведення до відома кожного співробітника значущості і цілей бюджету, інакше він не зможе надати практично ніякого впливу на мотивацію і результати роботи трудового колективу, а замість цього буде сприйматися виключно як засіб для оцінки діяльності працівників і відстеження їхніх помилок;
бюджет вимагає від співробітників високої продуктивності праці. У свою чергу, співробітники протидіють цьому, намагаючись мінімізувати своє навантаження, що призводить до конфліктів і знижує ефективність роботи в цілому;
наявність постійного протиріччя між досяжністю цілей і їх стимулюючим ефектом, так як, якщо поставлені цілі досягаються занадто легко, то бюджет не має стимулюючого ефекту, якщо мета запланована завідомо завищеною і досягти її занадто складно, стимулюючий ефект бюджетного управління пропадає, оскільки немає віри в можливість досягнення поставленої мети.
Типові помилки, що допускаються на підприємствах при бюджетуванні, можна поділити на:
концептуальні;
методологічні;
управлінські.
Концептуальні похибки
Відсутня чітке розуміння можливостей бюджетування і його призначення. Досить часто бюджети не пов'язані зі стратегією розвитку бізнесу в силу відсутності такої стратегії у компанії. На момент впровадження системи бюджетного управління підприємство повинно мати добре опрацьовану місію та стратегію розвитку. Причому стратегію важливо вибрати в правильному напрямку. Внаслідок відсутності певної стратегії немає ув'язки бюджетів з цілями підприємства, переважна більшість російських підприємців відмовляються від формулюван...
