і постараються, щоб ці талановиті люди стали частиною колективу.
Звичайно, ідеального керівника не буває. Все залежить від того, чим займається компанія. Далеко не кожного працівника можна буде змусити виконувати свої обов'язки демократичним шляхом (особливо, якщо робота йде на заводі, і службовці є низькокваліфікованої робочої). У той же час харизматичний лідер навряд чи зможе успішно надихати групу лікарів високого класу. Вони і так знають, чого хочуть і як цього досягти. Їм не потрібна така дороговказ. p> Найбільш популярними типами керівників у більшості країн є демократи і харизматичні лідери. Нічого дивного в цьому немає. У цей же час бюрократів однаково не люблять в більшості країн. На жаль, в Молдові, найбільш часто зустрічається тип керівників саме Бюрократи . Правда, і з лідерами ситуація не однозначна. Наприклад, в країнах Північної Європи та Нідерландах керівник взагалі не повинен виділятися на тлі співробітників. І всякі лідерства там не заохочуються. Так що, завжди стоїть враховувати галузь, розмір фірми, і країну, де вона функціонує. Універсальних систем немає.
На Насправді лідерство і менеджмент в компанії - дві окремі, що доповнюють один друга системи дій. Кожна має свою функцію і характерні для неї види діяльності. Для успіху компанії в сучасному діловому світі, все більш складному і швидко мінливому, необхідно освоїти обидві.
Лідерство служить доповненням до менеджменту, а не замінює його. Однак, розвиваючи у своїх співробітниках здатність до лідерства, голови компаній не повинні забувати, що сильний лідер, але слабкий менеджер - нітрохи не краще (а то й гірше), ніж навпаки. Дійсно, це завдання не з легких - поєднувати вміле лідерство з грамотним менеджментом і використовувати їх як дві взаємодоповнюючі сили.
Список використаних джерел
1. Віханський О. С., Наумов А. І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: Підручник. /М.: Вид-во МДУ, 1995. p> 2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ. /М.: "Дело", 1993. p> 3. Словник-довідник менеджера/За ред. М. Г. Лапусти. /М.: ИНФРА-М, 1996. p> 4. Сучасний бізнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. з англ. /Д. Дж. речами, які М. Х. Мескон, К. Л. Боув, Дж. В. Тілл. - М.: Республіка, 1995. p> В· Хорнбі У., ГЕММ Б., Уолл С. Економіка для менеджерів. - М., ЮНІТІ, 1999. p> В· Івашківський C.Н. Економіка для менеджерів: мікро-і макрорівень, Справа, 2002. p> 5. Олександр Тунік - аспірант факультету соціології Санкт-Петербурзького державного університету, менеджер з продажу компанії В«Марінетек РашаВ» (Санкт-Петербург) Автор статей з економіки та менеджменту.
