ямовані на підвищення кваліфікації управлінців. Тотальна атестація керівників дозволила звільнити кадровий склад від некомпетентних співробітників. Друге, що було зроблено в Китаї, - забезпечення загального безперервного підвищення кваліфікації персоналу управління. p> У Великобританії також останнім часом приділяється велика увага перепідготовці менеджерів. Існує тип курсів, який включає в себе Т-групи або навчання чутливості. На протязі декількох днів учасники збираються в групу і досліджують відносини між членами цієї групи. Основна ідея курсу - покращити сприйняття інших людей і прийти до розуміння себе, тим самим пропагуючи більш тонкий, чутливий підхід до керівництва. Багато, проте, знаходять подібний досвід неприємним, оскільки він може призвести до відкриттю фактів, про які люди воліли б промовчати. ​​
Частково через сумніви в ефективності лекційного підходу до розвитку менеджерів у останні роки стало популярним рольове навчання. Тут керівники стикаються з реальними проблемами, які виникли в якої організації. Теоретично, концентруючись на вирішенні цих завдань, можна поліпшити свої здібності з вирішення проблем. p> Інший підхід, популярний нині - наставництво. Тут початківець керівник прикріплюється до досвідченого і добівшемуся керівнику - наставнику, який служить для учня зразком. Перевага наставництва в тому, що воно полегшує розвиток особистих якостей і управлінських навичок, яким не можна навчитися на лекціях. Для того, щоб наставництво було успішним, необхідно встановити хороші відносини. Люди, які відповідають за розвиток менеджерів, повинні повністю віддавати звіт в тому, які якості необхідні для управління і якими якостями повинен володіти керівник.
ВИСНОВКИ І УКЛАДАННЯ
Попрацювавши з вищевикладеним матеріалом, можна зробити кілька наступних висновків.
Лідерство - Це не керівництво, хоча лідер і може бути керівником. p> На Насправді лідерство і менеджмент в компанії - дві окремі, що доповнюють один друга системи дій. Кожна має свою функцію і характерні для неї види діяльності. Для успіху компанії в сучасному діловому світі, все більш складному і швидко мінливому, необхідно освоїти обидві.
Лідерство служить доповненням до менеджменту, а не замінює його. Однак, розвиваючи у своїх співробітниках здатність до лідерства, голови компаній не повинні забувати, що сильний лідер, але слабкий менеджер - нітрохи не краще (а то й гірше), ніж навпаки. Дійсно, це завдання не з легких - поєднувати вміле лідерство з грамотним менеджментом і використовувати їх як дві взаємодоповнюючі сили.
Зрозуміло, не кожен здатний одночасно бути класним лідером і грамотним менеджером. У деяких людей - справжній талант до управлінської роботи, але не вистачає лідерських якостей. Інші володіють явними задатками лідера, але з різних причин не здатні стати ефективними менеджерами. Якщо керівник досить розумний, то в його компанії будуть цінувати і тих і інших ...
