матичні плани складаються зазвичай на п'ятирічний період з урахуванням всіх майбутніх внутрішніх і зовнішніх планованих змін виробничих систем на підприємстві.
Виробнича структура підприємства МУП В«УК ЖКГВ» змінюється протягом тривалого часу, вона динамічна, так як, на підприємстві відбуваються такі процеси: розвитку техніки і технології, поглиблення суспільного розподілу праці, підвищення рівня організації виробництва, розвитку спеціалізації і кооперування, з'єднання науки і виробництва.
Структура підприємства МУП В«УК ЖКГВ» повинна забезпечувати найбільш правильне поєднання в часі і в просторі всіх ланок виробничого процесу. Важливим фактором, що впливає на виробничу структуру, є розмір і масштаби виробничої діяльності підприємства і його цехів. p> Удосконалення виробничої структури МУП В«УК ЖКГВ» передбачає:
• укрупнення цехів;
• дотримання раціонального співвідношення між основними, допоміжними і обслуговуючими цехами і ділянками;
• раціоналізацію планування підприємства і розміщення цехів і ділянок з урахуванням характеру технологічного процесу;
• забезпечення необхідного рівня спеціалізації і кооперування виробництва;
• розташування виробничих підрозділів послідовно по ходу технологічного процесу: склади - сировини, матеріалів; цехи і ділянки, склади зі знімним обладнанням, запасними частинами;
• компактність розташування підприємства, раціональна щільність забудови території підприємства і багатоповерхова забудова, дотримання раціонального відстані між корпусами, цехами, виробничими ділянками і складами;
• скорочення транспортних комунікацій як всередині підприємства, так і поза ним. p> До числа основних факторів розвитку виробничої структури підприємства належать: регулярне вивчення досягнень в області проектування і розвитку виробничої структури з метою мобільності та адаптивності структури підприємств до нових досягнень в цій області і до нової продукції; оптимізація якості та розмірів виробничих підрозділів підприємства; забезпечення раціонального співвідношення між основними і обслуговуючими підрозділами; раціональна планування підрозділів і генерального плану підприємства; підвищення рівня автоматизації виробництва; забезпечення відповідності компонентів виробничої структури підприємства за принципом пропорційності по виробничої потужності, прогресивності технологічних процесів, рівня автоматизації, кваліфікації кадрів та інших параметрів; забезпечення відповідності структури принципом прямо точності технологічних процесів, з метою скорочення тривалості проходження предметів праці, забезпечення відповідності рівня якості процесів у системі (виробнича структура підприємства) рівня якості і В«входуВ» системи. Тоді і якість В«виходуВ» системи буде високим; створення усередині великого підприємства юридично самостійних дрібних організацій з предметної або технологічної спеціалізацією виробництва; скорочення нормативного терміну слу...
