Реферат Проектування підвищення ефективності виробничої структури підприємства

Тема: Курсовые обзорные

технічних засобів, утримання будівель і приміщень, підготовку і перепідготовку кадрів управління, а також одноразові витрати на дослідницькі та проектні роботи, придбання обчислювальної техніки та інших технічних засобів, що використовуються в управлінні;

3) характеризують раціональність виробничої структури і її техніко-організаційний рівень, які можуть використовуватися в якості нормативних при аналізі ефективності проектованих варіантів організаційних структур. До них відносяться звенность системи управління, прийняті норми керованості, збалансованість розподілу прав і відповідальності (показник централізації і децентралізації), рівень спеціалізації, стандартизації та формалізації функцій і процесів управління (показник структуризації) і функціональної замкнутості підсистем.

При порівнянні різних варіантів виробничої структури потрібно враховувати повноту і стійкість досягнення кінцевих цілей системи управління при відносно менших витратах на її функціонування. Критерієм ефективності заходів щодо вдосконалення виробничої структури служить ефект, який повинен бути отриманий від реалізації заходів за планований термін.

Критерієм роботи апарату управління є досягнення тих економічних, науково-технічних та інших цілей, заради яких створюється або існує організаційна структура ПХС. Водночас ефективність роботи апарату управління визначається можливістю якісно і з мінімальними витратами переробити весь обсяг інформації, необхідний для вироблення управлінських рішень і своєчасної їх реалізації. Таким чином, критерій ефективності організаційної структури управління повинен будуватися на основі кінцевих показників діяльності ПХС і враховувати одночасно витрати на утримання апарату управління.

Один з таких показників - прибуток. Отримання прибутку відіграє провідну роль для здійснення і поступального розвитку підприємства. Необхідними умовами, забезпечують прибутковість підприємства, служать правильна організація виробництва та адекватне реагування на фактори зовнішнього середовища. Виконання цих умов становить зміст праці працівників управління.

На підприємстві МУП В«УК ЖКГВ» планування розвитку технічного потенціалу зазвичай проводиться за такими основними напрямками:

- розробка конкурентоспроможної продукції;

- впровадження прогресивної технології;

- вдосконалення організації виробництва;

- автоматизація виробничих процесів;

- створення нових господарських підрозділів;

- реструктуризація діючого виробництва;

- зниження витрати виробничих ресурсів;

- вдосконалення управління підприємством;

- підвищення професіоналізму персоналу;

- зростання виробничої потужності підприємства:

- оптимізація умов праці працівників;