ожним, потрібно відстежувати використанні прибутку. За наявності значних відрахувань до фонду споживання цю частину прибутку в умовах неплатоспроможності підприємства можна розглядати як потенційний резерв поповнення власних оборотних коштів підприємства. Необхідно також використовувати можливості підприємства щодо збільшення суми прибутку за рахунок нарощування обсягів виробництва і реалізації продукції, зниження її собівартості, поліпшення якості та конкурентоспроможності продукції.
За результатами аналізу мають бути вжиті конкретні заходи щодо поліпшення структури балансу та фінансового стану неплатоспроможних суб'єктів господарювання.
В особливо важкій ситуації для підприємства, в рамках антикризового управління можна запропонувати розробити бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства.
Остаточно прийнятий бізнес-план фінансового оздоровлення оформляється у вигляді єдиного документа та додатків до нього. Бізнес-план фінансового оздоровлення для внутрішнього користування повинен включати чіткий опис очікуваних проблем, труднощів і способів їх дозволу. Бізнес-план для спільного ознайомлення може бути і закритим. p> Бізнес-план фінансового оздоровлення - поки ще новий документ для наших керівників і фахівців. Його конкретні форми повинні бути різними для підприємств різних галузей і сфер економіки. Відомі нашим плановим службам прийоми розробки планів технічного переозброєння та модернізації, плани постановки продукції на виробництво і т.д. не є зайвими в розробці нових планових документів. Але вони повинні бути доповнені і видозмінені з урахуванням нових умов господарювання: гнучкого фінансування, ціноутворення, стратегії і тактики збуту продукції, елементів конкурентної боротьби.
Безумовно, необхідно вживати всіх заходи щодо запобігання кризової ситуації. Якщо ж підприємство опинилося в борговій ямі, необхідно робити комплексні зусилля з відновлення платоспроможності, ефективно використовуючи законодавчі процедури банкрутства і методи антикризового управління. Конкретний перелік заходів залежати від доцільності і можливості санації боржника, масштабу кризи і значущості даного підприємства.
У підсумку, провівши аналіз діяльності господарської підприємства, що знаходиться в кризовій ситуації неплатоспроможності, необхідно вивчити можливі шляхи виходу з кризи, в слідстві чого можна вибрати конкретний шлях поліпшення становища. У багатьох випадках, в основному це відноситься до підприємств на межі банкрутства, пропонується включити механізм антикризового управління. Для цього необхідно управляти різними сторонами господарського процесу.
Шляхи виходу з кризи завжди залежать від причин викликали дану ситуацію.
При згортання господарської діяльності можна рекомендувати підвищувати попит за допомогою комплексу маркетингових інструментів (реклама, просування продукції і т.д.). Необхідно більш відповідально ставитися до постачальників і посередникам, піклуватися про власн...
