ий іміджі, з метою залучення до себе постачальників сировини.
Якщо підприємство розширює свою діяльність, залежно від причин, можна порекомендувати більш жорстке управління організацією, з метою зміцнення дисципліни, більш продуманого використання результатів господарської діяльності та розподілу прибутку. Необхідно виробляти особливу цінову політику, ціна не повинна бути занадто високою, так як вона зробить товар неконкурентоспроможним, особливо якщо він не високої якості. А низька ціна призведе до непокритий собівартості робіт і збитків.
При занадто високої частки позикових коштів в джерелах фінансування господарської діяльності необхідно відмовитися від використання позикових коштів і створити умови для накопичення власних.
Якщо підприємство збиткове, то це свідчить про відсутність джерела поповнення власних коштів і про В«проїданняВ» капіталу. Отже, при даній ситуації, необхідно поповнити джерела поповнення власних коштів. У тому випадку, якщо підприємство отримує прибуток і є при цьому неплатоспроможним, потрібно відстежувати використанні прибутку.
3.3 Рекомендації щодо виходу з кризової ситуації для ТОВ "Автоімпорт-ЛогістикаВ»
Головне завдання, яке стоїть перед колективом у такий складний період - перейти на нормальний, нормальний режим роботи. Для чого необхідно в першу чергу виконати перед кредиторами зобов'язання, забезпечені заставою, погасити заборгованість у бюджетні і позабюджетні фонди, і, нарешті, розрахуватися з кредиторами, з якими ведеться постійна робота, за сировину, матеріали і т.д.
Але проаналізувавши показники платоспроможності, складається враження, що в даній конкретній ситуації досить складно буде вийти з кризи і, ймовірно, найбільш розумним може бути рішення про визнання банкрутства і продажу.
Рекомендації з оздоровлення економічної діяльності підприємства можна виділити в наступні етапи.
На першому цьому етапі необхідно підготувати план фінансового оздоровлення підприємства.
Так як підприємство працює в умовах ринку конкуренції, то потрібно враховувати, що основні інструменти, якими воно розпорядженні для виходу з економічної кризи і відновлення своїх позицій на ринку збуту готової продукції є - ціна, якість і реклама.
Стан ресурсів:
Еѕ Кадри. Необхідна заміна кадрів на більш кваліфіковані і скорочення персоналу для зниження витрат на виробництво і підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається.
Еѕ Фінанси. У зв'язку з тим, що підприємство знаходиться в складній фінансової ситуації, кредитування вкрай важко (ніхто не зважитися дати гроші, знаючи, що в будь-який момент підприємство можуть визнати банкрутом і ліквідувати). Власні фінанси відсутні. Необхідно будь-яким способом залучити додаткові кошти для подальшої реалізації господарської діяльності.
Еѕ Сировина та матеріали. На момент ситуації, що створилася відсутня необхідне для безперебійної ...
