3) залучення до матеріальної відповідальності винних осіб;
4) налагодження механізму обліку та звітності;
5) робота з персоналом, преміювання та покарання та ін
Витрати:
1) на введення нових систем обліку;
2) на розробку або придбання матеріалозберігаючих технологій;
3) на розгортання логістичної систему для внутрішньовиробничих переміщень вантажів;
4) залучення нових фахівців, роз'яснювальна робота і ін
Економія:
1) зниження матеріаломісткості;
2) зменшення непродуктивних витрат;
3) скорочення накладних витрат. p> Максимальна переробка вторинних ресурсів сировини - відходів і покидьків.
Економічний ефект той же. Собівартості кінцевої товарної продукції знижується в результаті надходження коштів від реалізації відходів, а також від їх вторинного використання (якщо дозволяє технологічний процес).
Заходи:
1) виявлення внутрішньофірмових резервів використання одержуваних відходів і побічних продуктів;
2) пошук покупців відходів;
3) організація обліку, збору, зберігання і транспортування побічних продуктів виробництва і відходів та ін
Витрати:
1) на транзакційні витрати по встановленню контактів з покупцями відходів;
2) витрати на утилізацію;
3) на організаційні заходи та ін;
Економія:
1) зниження матеріаломісткості;
2) скорочення накладних витрат. p> Оптимізація рівня концентрації, спеціалізації, кооперування і комбінування виробництва. p> При комбінуванні виробництва завжди нижча собівартість продукції за рахунок більш ефективного використання всього наявного потенціалу, всіх виробничих ресурсів і збільшення масштабів виробництва. У галузях харчової промисловості дуже важливо комплексне використання сировини, максимальна утилізація відходів на основі комбінування. На спеціалізованих підприємствах з масово-потоковим виробництвом собівартість продукції значно нижче, ніж на підприємствах, що виробляють цю ж продукцію в невеликих кількостях, так як чим вище масштаби виробництва, наприклад, тим нижча собівартість продукції за рахунок умовно-постійних витрат. Розвиток спеціалізації вимагає встановлення й найбільш раціональних кооперованих зв'язків між підприємствами.
Заходи:
1) вивчення можливостей концентрації, спеціалізації, комбінування, кооперування виробництва;
2) виявлення неефективних бізнес-одиниць і виробництв на підприємстві з метою їх закриття та переорієнтації на покупне сировину і напівфабрикати;
3) пошук можливостей розширення виробництва із залученням зовнішніх постачальників.
Витрати:
1) на транзакційні операції;
2) на аналіз галузі;
3) на організаційні заходи та ін
Економія:
1) зниження собівартості за рахунок заміни напівфабрикатів власного виробництва покупними або навпаки;
2) скорочення накладних, цехових, загальноз...
