ру ступеня інтеграції в групі ВТБ використовується модель В«стратегічного холдингуВ», що припускає в першу чергу спільне стратегічне бачення, передачу концепцій і кращих практик при обмеженому рівні інтеграції та централізації процесів. Зокрема, модель управління припускає наявність у групі ВТБ єдиної стратегії розвитку компаній, єдиний бренд, централізоване управління фінансової ефективністю і ризиками, координацію процесів планування та звітності, фокус взаємодії на поширенні кращих практик та вироблення єдиних стандартів.
У групі ВТБ діє матрична система управління, згідно з якою управління здійснюється за двома напрямками:
адміністративне управління - управління дочірніми компаніями як юридичними особами в рамках організаційної структури групи ВТБ;
функціональне управління - Управління з бізнес-напрямку і іншої функціональними напрямками і діяльності в рамках групи ВТБ в цілому.
Основним механізмом управління, використовуваним в групі ВТБ, є корпоративне управління, то є реалізація прав Банку як основного акціонера через участь в органах управління дочірніх компаній. Додатковим механізмом управління є функціональна координація основних напрямків діяльності групи ВТБ, включаючи напрямки бізнесу підтримки та контролю (наприклад, управління ризиками, планування, бюджетування і формування управлінської звітності, бренд, внутрішній контроль і аудит).
Додатковий механізм застосовується в групі ВТБ з метою максимальної реалізації потенційної синергії, розповсюдження кращих практик у компаніях групи ВТБ за окремими напрямами діяльності, обмеження прийнятих групою ВТБ ризиків. Функціональна координація допомагає здійснювати передачу знань та обмін досвідом між компаніями групи ВТБ, дозволяє об'єднувати ресурси для реалізації тих чи інших проектів. У рамках функціональної координації розробляються єдині стандарти, принципи і системи лімітів для реалізації відповідного напрямки діяльності в групі ВТБ.
Координаційною консультаційним органом компаній групи ВТБ є Керуючий комітет групи ВТБ (УКГ ВТБ). До складу Комітету входять керівники банку ВТБ і дочірніх компаній. Основними завданнями УКГ ВТБ є розгляд стратегічних і фінансових питань розвитку групи ВТБ, схвалення стандартів, підходів і принципів функціонування групи ВТБ перед їх затвердженням повноважними органами управління компаній групи ВТБ.
З метою створення В«МайданчиківВ» для обговорення на експертному рівні питань діяльності групи ВТБ при УКГ ВТБ створені координаційні комісії за основними напрямами діяльності (комісія з управління активами і пасивами, комісія з управління ризиками, комісія з внутрішнього контролю та аудиту та інші). У їх складу входять профільні спеціалісти компаній групи ВТБ. Очолюють комісії керівники відповідних підрозділів Банку. У компетенції комісій входить виявлення кращих практик та розробка пропозицій щодо їх впровадження, які потім розглядаються УКГ ВТБ.
Система управління групою ВТБ с...
