а вирішення завдань налагодження стратегічного корпоративного планування, стає чи не головним завданням його ут-верждения в Росії. В
В В
ВИСНОВОК
На підставі вище викладеного можна сказати, що підприємство - це територіально обгрунтована господарська організація, систематично здійснює виробництво товарів, виконання робіт або надання послуг для задоволення зовнішніх щодо підприємства потреб, що володіє правом самостійно розпоряджатися своїм майном та результатами своєї діяльності, ведуча приписувані регламентами форми обліку своєї діяльності.
Підприємство як таке є в сучасній економіці Росії одним з основних інститутів організації виробництва. Разом з тим, стан переважної більшості підприємств оцінюється як задовільний. Але не дивлячись на таку оцінку, саме від підприємств, їхньої здатності виробляти конкурентну продукцію відповідно до потреб ринку у вирішальній мірі залежить рівень розвитку економіки країни в цілому, а також не дивлячись на всі коливання (спади і підйоми). p> Таким чином, щоб забезпечити виживання і досягнення поставлених цілей, підприємства повинні бути в змозі ефективно реагувати і пристосовуватися до будь-яких змін середовища, тобто звертати увагу на умови і фактори зовнішнього і внутрішнього середовища діяльності підприємства.
В В В В В В В В В В
ДОДАТОК 1.
В
Найбільш важливі фактори, що враховуються, на думку експертів, при розробці стратегії розвитку підприємства
таблиця 1.
Ступінь важливості фактора
В
Дуже важливий
Не завжди
Зовсім не важливий
Важко відповісти
Динаміка споживчого попиту
Соціальні потреби населення
Внутрігалузева конкуренція
Можливості отримання сировини і матеріалів
Поява в галузі (сфері діяльності) нових виробників
Державна політика
Поява альтернативних виробів - замінників
Макросередовище
82,1
75,4
72,3
50,3
43,3
43,3
35,8
27,3
13,7
19,3
22
28,7
49,4
33,3
47,2
31,1
1,8
2,9
4,6
12,7
4,9
11,1
12,6
14,9
2,4
2,3
1,2
8,3...
