> Відносить. Зміна планового періоду до звітного (%)
1.Коеффіціент спеціалізації,%
28
30
2
1,07
2. Коефіцієнт кооперації
72
70
-2
0,97
3.Трудоємкість ремонту, чел.час
731,8
729,7
-2,1
0,99
4.Колічество робочих зайнятих у ремонті, чол.
59
66
7
1,12
5.Колічество поточних ремонтів
19
22
3
1,16
6.Кількість технічних оглядів
3630
3782
152
1,04
7.Колічество кап.ремонтом
2
1
-1
0,5
8.Время простою нафтопроводу, діб.
0,23
0,22
-0,01
0,96
В
З таблиці видно, що кількість поточних ремонтів збільшилося на три шт., при цьому йде зниження трудомісткості ремонту на 2,1 чел.час, це зниження відбулося через збільшення числа робочих зайнятих у ремонті на 7 чол., також йде збільшення коефіцієнта спеціалізації на 2%, це означає, що збільшилася кількість ремонтів усунених власними силами. Час простою нафтопроводу скоротилося незначно на 0,01 сут. p> Через збільшення числа ремонтників зростуть витрати на оплату праці, вони будуть рівними 1128600 руб., це збільшення спричинить збільшення ЄСП
3 ПЛАНУВАННЯ ВИТРАТ ДЛЯ ВИРІШЕННЯ ВИРОБНИЧИХ ЗАВДАНЬ
3.1 Пропозиції щодо реалізації резервів підвищення ефективності витрат
На підставі проведених аналізів можна запропонувати ряд заходів, спрямованих на підвищення ефективності витрат.
Необхідно розглянути комплекс заходів, який приведе до зниження впливу негативних факторів на результати діяльності підприємства.
1) Впровадження покрівельної технології Alumanation 301 по зниженню витрат електроенергії.
Технологія покрівельних робіт не змінювалася впродовж століть, і нових матеріалів для виробництва робіт не так вже багато. Завдяки новій технології ( Alumanation 301 ) у Тюменському УМН буде значно знижена температура в будівлях в спекотні дні , і одночасно збережена температура на діючому рівні в зимові місяці.
Alumanation 301 - високостійке покриття для захисту від корозії і для гідроізоляції таких металевих конструкцій, як покрівлі, паливних тан...
