уктуризації
Реалізація програми реструктуризації
Фінансовий стан
Місія
Бізнес-плани
Деталізація планів
Стан активів
Критерії успіху
Плани дій
Інформування співробітників
Обсяги продажів
Бізнес-процеси
Описи нових функцій
Стимули активної участі
Завантаження фондів
Сегменти ринку
Описи бізнес-процесів
Контроль термінів
Рентабельність
ділянки
Споживачі
Система обліку
Фінансова
і виробнича
реструктуризація
Структура
витрат
Спеціалізація
План персоналу
В В
Конкуренти
Функціональні
стратегії, моделі
В В
Стратегія зростання або виживання
В В В
Поточні
стратегії
В В
В
Базова версія відображає лише послідовність дій і не дає уявлення про існуючі можливості і механізм вибору напрямків перетворень, варіантів рішень залежно від стану підприємства, ситуаційних чинників.
В якості методичного засобу, що сприяє підвищенню ефективності перетворення структури підприємства, проведеного в рамках стратегічної реструктуризації, пропонується комплексна управлінська технологія, що представляє собою процедуру розробки концепції, вибору стратегії, адаптації структурних параметрів, планування та реалізації структурних перетворень в умовах антикризового управління.
Якщо слідувати основним принципам методу управління проектами, то
можна виділити кілька етапів реалізації проекту реструктуризації (рис. 3).
В
Вихідний стан
компанії
Внутрішні зміни
Зовнішні зміни
Діагностика
...
