ів, пов'язаних з контрагентами - постачальниками сировини і споживачами продукції. p> Вивчення постачальників сировини проводиться з метою виявлення найбільш вигідних за критерієм В«ціна на складі досліджуваного підприємстваВ». Це пов'язано з тим, що відпускні ціни у різних виробників відрізняються одна від іншої. Але вибирати сировину тільки за відпускною ціною помилково, оскільки вона істотно збільшується за рахунок вартості транспортування від складу постачальника до складу досліджуваного підприємства. Таким чином, підвищити ефективність виробництва можна за рахунок формування чіткої постачальницької політики. Це пов'язано, по-перше, з відмінностями в стратегії маркетингу, яка залежить від типу споживача. p> При проведенні аналізу зовнішнього оточення також вивчаються постачальники сировини, постачальники енергоресурсів, інші контрагенти, а також ті аспекти діяльності, які в основному залежать від зовнішніх по відношенню до підприємства впливів.
Таким чином, аналіз можливостей підприємства - це основа вироблення керуючого впливу, відповідно до якого буде здійснюватися фінансове оздоровлення неспроможного підприємства.
Прогноз зовнішнього середовища з точки зору фінансових параметрів підприємства повинен поставити і вирішити такі проблеми:
В· очікувані заходи уряду в галузі оподаткування, бюджету, інвестування тощо;
В· очікувана динаміка макроекономічних параметрів;
В· очікувана стратегія конкурентів і її вплив на ефективність роботи розглянутого підприємства.
Наступні дії з прогнозування повинні показати можливість і, навпаки, неможливість при складаються зовнішніх тенденціях і потенціалі підприємства розраховувати на його оздоровлення шляхом використання лише внутрішніх ресурсів і без значної перебудови його роботи. При неможливості оздоровлення шляхом гладкого реформування та з урахуванням представлених варіантів стратегії підприємства ставиться питання про можливі проекти фінансового оздоровлення, що включають часткове або повне перепрофілювання його виробництв. p> Існує велика кількість методик, які можливо застосувати на різних етапах процесу реструктуризації, наприклад на стадії проведення стратегічного аналізу і вибору організаційної стратегії.
Ще одна вельми представницьке напрямок - це різні методи проектування організаційної структури управління та технології її оптимізації. У спеціальній літературі широко розглядаються методи вдосконалення окремих складових системи управління. В даний час більшістю фахівців в області управлінського консалтингу пропонується базова версія процесу реструктуризації, в якій встановлена ​​досить жорстка послідовність виконання етапів підготовки та проведення реструктуризації (Табл. 1). <В
Таблиця 1. Базова версія процесу реструктуризації підприємств
Повна діагностика підприємства
Аналіз та розробка концепції
Програма рестр...
