Розробка стратегії і
проекту реструктуризації
Узгодження основних напрямів реструктуризації
Процес реструктуризації
Аналіз ефективності
реструктуризації
< v: stroke endarrow = "block"> В
Рис. 3. Основні етапи реструктуризації компанії
В
I етап - визначення цілей реструктуризації, виходячи із загальної стратегії компанії.
Власники та менеджмент повинні визначити, що саме їх не влаштовує в поточній діяльності компанії, і чого вони хочуть добитися в результаті структурних змін. Від того, наскільки грамотно вони визначать цілі і коло завдань, залежить подальший розвиток компанії і відповідно доля рестрикційної програми. p> У термінології менеджменту, стратегія - це генеральний напрямок дій компанії, проходження якого в перспективі має призвести до запланованим цілям.
Процес вибору стратегії (Табл. 2) відбувається після з'ясування поточної стратегії компанії і проведення ретельного аналізу портфеля продукції. Остання дія являє собою один з найважливіших інструментів стратегічного управління. Адже аналіз портфеля дозволяє збалансувати ризики бізнесу, його грошові надходження, що призводить до підвищення загальної фінансової віддачі. <В
Таблиця 2. Еталонні стратегії розвитку компанії
Тип стратегії
Особливості стратегії
Стратегії концентрованого зростання
Стратегія посилення позицій на ринку
Стратегія розвитку ринку
Стратегія розвитку продукту
Стратегії інтегрованого зростання
Стратегія зворотної вертикальної інтеграції (експансія на ринку постачальників)
