нь мотивації праці В§ Низький рівень оплати праці В§ Затримка заробітної плати В§ Висока плинність кадров3. Маркетинг В§ Високий рівень якості продукції В§ Наявність потенціалу розширення номенклатури товарів В§ Недостатній рівень дослідження нових ринків В§ Чи не ефективна система доставки продукціі4. Організація В§ Підприємство має досить хороший імідж В§ Успішна діяльність системи контролю В§ Високий рівень кваліфікації вищого керівництва В§ Організаційна структура не відповідає діяльності підприємства В§ Відсутність системи стратегічного планування В§ Недостатньо організована система коммунікацій5. Фінанси В§ Діючі робочі відносини з інвесторами В§ Труднощі в залученні короткострокових кредитів В§ Серйозні труднощі в залученні довгострокового капіталу В§ Складнощі з податковими відрахуваннями
З таблиці 2.4. видно, що ВАТ В«БудматеріалиВ», як і багато російські підприємства, відчуває труднощі в залученні додаткових інвестицій. В результаті чого скорочуються витрати на дослідження нових ринків, і стримується зростання підприємства. У цілому ж підприємство має не досить сильний внутрішній потенціал, про це свідчать плинність кадрів, низька якість готової продукції, що не ефективна система доставки. br/>
Таблиця 2.2
Дані для SWOT - аналізу
Можливості ринкаУгрози ринка1. Зростаюча потреба в продукції підприємства. 2. Зацікавленість зарубіжних партнерів у співпраці. 3. Розширення виробничих потужностей. 4. Розширення ринку збуту. 5. Збільшення частки ринка.1. Посилення конкуренції. 2. Нестабільна політична середу. 3. Складність залучення фінансових ресурсів. p align="justify"> Таблиця 2.3
SWOT - аналіз
Можливості ринкаУгрози ринка1231. Зростаюча потреба в продукції підприємства. 2. Зацікавленість зарубіжних партнерів у с...
