за своїми потужностями перевершують ТОВ В«ЗСКВ» Ст. Оскол, а отже більш конкурентно стійкі. Споживачами продукції є будівельні підприємства області і ближнього прикордоння, а так само сходу країни. Будівництво широко розвинене. Отже діяльність організації позитивно впливає на общехозяйственную кон'юнктуру і приносить значний внесок у розвитку ВВП. p align="justify"> Також на основі проведеного аналізу можна зробити висновок, що цегла складає саму значиму частину обсягу реалізованої продукції, тому саме ця категорія товару потребує розвитку, тому що зараз з'явилося нове перспективне наплавлення - монолітно-каркасне домобудівництво. При ньому не потрібні несучі стіни, а потрібні огороджувальні конструкції. У них більше застосовується лицьову цеглу, тому вважаю за доцільне розширювати асортимент облицювальної цегли. Розглянувши ЖЦТ, ми з'ясували, що цегла знаходиться на етапі зрілості, а саме у фазі старіння. Все зводиться до того, що споживачі починають переключатися на інші товари. Конкуренти прагнуть знайти і зайняти вільні ніші ринку, тому слід вдаватися до продажу товарів за зниженими цінами, зусиллю реклами продукту і укладати пільгові угоди із споживачами і торгівлею. br/>
Глава 2. Концепція і стратегія бізнесу
Аналіз підприємства "Будматеріали" коштує завершити SWOT - аналізом, наведеним нижче (табл. 4.10).
Таблиця 2.1
Сильні і слабкі сторони підприємства.
Аспекти средиСільние сторониСлабие сторони1231. Виробництво В§ Відносна доступність сировини В§ Виробничі приміщення сконцентровані в одному місці В§ Ефективна система контролю за виготовленням продукції В§ Результативна система якості готової продукції В§ Наявність системи дослідження і розробки інновацій В§ Дорога сировина В§ Низька якість сировини В§ Неефективна система управління запасами В§ < span align = "justify"> Неможливість економії від масштабу виробництва В§ Низький рівень культури виробництва В§ 2. Кадри В§ Кваліфікований управлінський персонал В§ Незначний відсоток прогулів В§ Низький ріве...
