півпраці. 3. Розширення виробничих потужностей. 4. Розширення ринку збуту. 5. Збільшення частки ринка.1. Посилення конкуренції. 2. Нестабільна політична середу. 3. Складність залучення фінансових ресурсов.Сільние сторони1. Можливість збільшення випуску продукції. 2. Можливість розширення виробничих потужностей. 3. Наявність висококваліфікованих кадрів. 4. Можливість виробляти продукцію на рівні світових стандартів. 5. Висока якість про дукції. 6. Використання сучасного обладнання 7. Використання нових технологій виробництва. 8. Широка асортиментна політика. 9. Добре налагоджена система збуту. 10. Наявність ділових зв'язків з іноземними фірмами 1. Можливість збільшення випуску продукції, крім того, зростаюча потреба в продукції підприємства. 2. Добре налагоджена система збуту, крім того, є можливість розширення ринку збуту. 3. Можливість виробляти продукцію на рівні світових стандартів, крім того, зацікавленість зарубіжних партнерів у співпраці. 1. Можливість виробляти продукцію на рівні світових стандартів, однак, складність залучення фінансових ресурсів. 2. Добре налагоджена система збуту, однак, має місце посилення конкуренції. 3. Наявність ділових зв'язків з іноземними фірмами, однак, має місце нестабільна політична середу. Слабкі сторони1. Неповне використання виробничих потужностей. 2. Відсутність деяких відділів в управлінні. 3. Конкуренція в управлінському середовищі. 4. Необхідність підвищення рівня руководства.1. Неповне використання виробничих потужностей, але має місце зацікавленість зарубіжних партнерів у співпраці. p align="justify"> Висновки по SWOT - аналізу:
Аналіз можливостей і загроз на розглянутому ринку показує, що підприємство, незважаючи на наявність зовнішніх загроз, має ряд досить значущих можливостей, які дають перспективи для подальшої ефективної діяльності. Порівняння сильних і слабких сторін свідчить про те, що перші переважають як за кількістю, так і за ступенем впливу безпосередньо на діяльність, що набагато важливіше. p align="justify"> Проаналізувавши ситуацію, що склалася, керівництву ВАТ В«БудматеріалиВ» необхідно вжити заходів щодо усунення недоліків діяльності, виходячи з можливих засобів. Однак, прийняття тих чи інших заходів має бути обгрунтовано. Впровадження нових заходів щодо вдосконалення діяльності повинно поводиться під керівництвом висококваліфікованих фахівців, які знають свою справу. Але, перш за все, ВАТ В«БудматеріалиВ» необхідно удосконалити управлінську структуру і сам процес керівництва. p align="justify"> Перейдемо до визначення конкурентоспроможності нашої продукції по матриці БКГ. Вона дозволяє класифікувати кожен з продуктів фірми за часткою ринку щодо основних конкурентів і темпам зростання річних обсягів продажів на ринку або в галузі. Використовуючи дану матрицю, ми зможемо визначити, який із продуктів може мати порівняльні конкурентні переваги і яка динаміка їх ринків збуту. br/>
...
