бливості ринку і конкурентних позицій СХЕ і підприємства в цілому;
) можливість уявного структурування та наочного представлення стратегічних проблем підприємства, наочний і виразний синтез діяльності, можливість генерування стратегій розвитку.
Недоліки моделі:
) модель перестає працювати, якщо її намагаються застосувати до галузей, де невисокий рівень конкуренції, або незначні обсяги виробництва;
) використання тільки двох критеріїв в матриці, які представляють невелику інформаційну базу для формування стратегій;
) нечіткий розподіл між великими і малими значеннями (частками і темпами зростання ринку) і неможливість оцінити схе, що знаходяться в проміжному положенні.
Недоліки Бостонської моделі ліквідує модель "General Electric & McKinsey". У даній моделі використовуються ті ж індикатори, але вони є агрегованими показниками, враховують різні фактори. Так, індикатор привабливості ринку формується виходячи з розміру ринку, його доступності, темпу зростання, потенціалу прибутку, гостроти конкуренції та ін, а індикатор конкурентних позицій - виходячи з ринкової позиції, частки ринку, рентабельності, витрат, відмінних властивостей, популярності, іміджу. В результаті комбінації індикаторів виходить багатокритеріальна матриця з дев'ятьма полями (рис. 5.), У якій виділяється зона росту і збереження лідерства (1,2,3), зона вичерпання ринкового потенціалу (7,8,9), зона виборчого підходу (6 , 5), зона низької активності (4). Залежно від того, в яку зону потрапляє підприємство або його СХЕ виділяють: стратегію зростання (1,2,3); стратегію деінвестування (7,8,9); стратегію виборчого зростання, спрямовану на пошук ніші ринку (5,6); стратегію низької активності, спрямовану на захист положення на ринку (4).
Застосування матричних методів засновано на маркетингових дослідженнях. Вони вимагають повної та надійної інформації про стан ринків, сильних і слабких сторонах діяльності підприємства. Ці методи розробки стратегій маркетингу (модель Ансоффа, Портера, модель BCG, модель GE & McKinsey) визначають сьогодення і майбутнє положення підприємства в цілому і його СХЕ з точки зору привабливості ринку і здатності підприємства конкурувати всередині його. p align="justify"> Таким чином, формальні методи розробки стратегії фірми дозволяють узагальнити результати стратегічного аналізу, сформулювати заходи щодо подальшого розвитку, які дають можливість їй найбільш раціонально діяти в тій чи іншій ситуації, залежно від поєднання різних значень факторів, і представити їх у наочній і виразною формі. Але, все ж застосовуючи дані методи необхідно враховувати ситуацію, що склалася всередині організації, особливості розвитку даної фірми. Тобто важливо пам'ятати, що при розвитку підприємства діє закон еквіфінальних мети, що передбачає, що різні організації можуть досягти одних цілей різними шл...
