а (1957%). У 2004 р. поновлюється виробництво соняшникової олії (1104 тис. тн), яке досягає в 2007р. відмітки 18993 тис.тн (приріст 1720%). Шроту було вироблено на суму 43555 тис. тн в 2001р., А в 2007 році відповідно на 52090 тис. тн. Приріст склав 19%. На початку періоду на переробку всіх олійних культур було витрачено 102411 тис. тн., В той час як наприкінці цей показник склав 105750 тис. тн., Тобто відбулося збільшення на 3,2%. У 2001 р. бавовняного насіння було оброблено на суму 100051 тн., А в 2007 р. на 50900 тн. відповідно. Обсяг переробки зменшився на 50,8%. Збільшення переробки сафлори за аналізований період склало 2081%. p align="justify"> До основним конкурентам підприємства по області відносяться АТ В«КайнарВ», ТОО В«СанаВ», ТОО В«АрайВ», на які припадає 32,5% виробництва рослинного масла області (решта 67,5% - АТ В« Шимкентмай В»).
8. ПОДАЛЬША ПОЛІТИКА АТ В«ШИМКЕНТМАЙВ»
Одна з головних переваг АТ В«ШимкентмайВ» - зменшення собівартості обробки і накладних витрат за рахунок використання більших потужностей виробництва.
До сильних сторін АТ В«ШимкентмайВ» відносяться:
. Найбільше підприємство з досвідом роботи більше 60 років.
. Велика популярність марки.
. Наявність комплексних цехів з видобування і переробки олії, енергетичний комплекс, ремонтно-механічний комплекс, транспортний і ін
. Висока частка ринку.
. Налагоджена система мерчандайзингу.
. Активна рекламна політика.
. Висока якість продукції.
. Широкий асортимент продукції.
. Збут продукції здійснюється через оптову мережу і безпосередньо через роздрібну торгівлю.
. Ринкова ціна олії на рівні вітчизняних конкурентів.
Слабкі сторони підприємства:
. Відбудова бренду марки від імені виробника, не відбувається органічного переміщення акцентів з іміджу товаровиробника на імідж марки.
. Обмеження у випуску та асортименті фасованої продукції внаслідок виробничих можливостей.
Майбутнє підприємства залежить в першу чергу від узгодженої роботи фахівців усіх ланок, від їх активності та здатності до рішучих змін у швидкоплинних зовнішніх економічних умовах. Метою цих змін є стабільне виробництво і розвиток підприємства. І тому підприємству треба визначити для себе наступну стратегію:
