і ув'язування між собою необхідних для реалізації стратегії програм і проведення періодичних перевірок роботи, що дозволяють оцінити ефективність стратегії і при необхідності її скорегувати.
Збалансована система показників дозволяє компанії узгодити управлінські процедури і націлити всю організацію на реалізацію довгострокової стратегії. У National Insurance збалансована система показників стала тим каркасом, на якому генеральний директор і керівники змогли побудувати нову систему управління компанією. А оскільки між показниками збалансованої системи існують причинно-наслідкові зв'язки, зміна однієї її складової призводить до зміни інших. Тому кожна зміна, зроблене протягом 30-місячного періоду, надавало компанії додатковий імпульс, що змушував просуватися в наміченому напрямку. p align="justify"> Без збалансованої системи показників більшість компаній не в змозі домогтися узгодженості бачення і практичних дій при спробах змінити свій курс і використовувати нові стратегії і процеси. Збалансована система показників дозволяє управляти реалізацією стратегії і одночасно удосконалювати її у відповідь на зміну кон'юнктури, умов конкуренції та прискорення технічного прогресу. p align="justify"> Практичне заняття
Практичне заняття включає в себе розбір практичних ситуацій і вирішення завдань з бюджетування. Метою заняття є з'ясування студентами поняття і складових бюджетування та бюджетного управління підприємством шляхом вирішення практичних ситуацій. Заняттям також передбачається ведення дискусії з даної теми, виявлення спірних моментів. br/>
Практична ситуація 1.
Використовуючи дані про плановану величиною запасів на кінець планованого періоду і прийняту схему оплати закупівель матеріальних ресурсів, формують графік очікуваних платежів, який являє собою таблицю з розбивкою по кварталах і видами матеріальних ресурсів (табл. 1 і 2) .
Таблиця 1
Бюджет прямих матеріальних витрат на 2010 р.
КварталВсего1234годОб'ем виробництва продукции7907208908203220Потребность в основних матеріалах для одного виробу, натуральні одиниці * 3333Потребность в основних матеріалах для виробництва, натуральні единицы23702160267024609660Планируемый запас на кінець періоду, натуральні едініци216267246250 ** 250Запас на початок періоду, натуральні едініци237216267246237Основние матеріали до закупівлі, натуральні едініци23492211264924649673Цена за одиницю, руб.2222Стоімость закупівлі, руб.469844225298492819346 *-Визначено на підставі розрахунків для кожного виду основних матеріалів
** - Визначено на підставі додаткових розрахунків
Таблиця 2
Графік очікуваних платежів
КварталВсего1234годСчета до оплати на 31.12. попереднього року, ру...
