82102155679, 362.Себестоімость реалізації товаров21133300611623276, 813.Коммерческіе витрати, тис . р.425672234722110, 94.Прібиль від реалізації, тис. р.177592660233, 95.Сальдо доходів і витрат поза реалізаційних операцій, тис. р.-1582-852-06.Сальдоопераціонних доходів і витрат, тис. р.-102- 902-359351,967. Балансовий прибуток, тис.р.91-828243267, 03
Зростання у 2010 році товарообігу призвів до зростання комерційних витрат, а також витрат, не пов'язаних з реалізацією товару, що зрештою викликало ще більший збиток в порівнянні з 2009 роком. У 2011 році товарообіг знизився. Також знизилася собівартість проданого товару. Але на тлі зниження даних показників відбулося зростання комерційних витрат, причому їх зростання не пов'язаний із зміною обсягів реалізації. Логічно було б припустити, що зниження обсягів реалізації продукції повинно вести до зниження загальних витрат, але на підприємстві спостерігається зворотна картина - комерційні витрати з кожним роком зростають. p align="justify"> Як позитивний момент можна виділити зростання балансового прибутку в 2011 році. Це говорить про те, що не завжди великий обсяг товарообігу приносить великий прибуток. Необхідно постійно вишукувати такий рівень товарообігу, при якому підприємство буде отримувати більший прибуток (оптимізація прибутку). Більше того, причина зростання прибутку - навмисна політика підприємства щодо оптимізації витрат. p align="justify"> ЗАТ В«ТверьвторметВ», є однією з провідних організацій району, в даній організації у кожного працівника стоять свої завдання, які необхідно вирішувати в залежності від ситуації, що склалася. Два важливих моменти в роботі - це частота повторення даної задачі і час, необхідний для її виконання. p align="justify"> Персонал є основою організації. Без людей немає організації. Люди в організації створюють її продукт, вони формують культуру організації, її внутрішній творчий процес спільної роботи, сприяє їх розвитку, навчанню, просуванню по роботі. p align="justify"> Люди, що працюють в організації, дуже сильно відрізняються один від одного за багатьма параметрами: стать, вік, освіта, національність, сімейний стан, його здатності і т.п. Всі ці відмінності можуть впливати як на характеристики роботи та поведінка окремого працівника, так і на дії і поведінку інших членів організації. p align="justify"> У зв'язку з цим керівництво ЗАТ В«ТверьвторметВ» будує свою роботу з кадрами таким чином, щоб сприяти розвитку позитивних результатів поведінки та діяльності кожного окремого працівника і намагатися усувати негативні наслідки його дій. На відміну від машини людина має бажання, для нього характерна наявність відносини до своїх дій і дій оточуючих. А це може серйозно впливати на результати його праці. br/>
.2 Характеристика персоналу
Персонал - це весь особовий склад установи, підприємства, організації або частина цього складу, що представляє собою групу за професі...
