йними чи іншими ознаками (наприклад, обслуговуючий персонал). Персоналом називають постійних і тимчасових працівників, представників кваліфікованої і некваліфікованої праці. p align="justify"> Персонал ЗАТ В«ТверьвторметВ» становлять усі громадяни, які беруть участь своєю працею в його діяльності: інженерно-технічні працівники (ІТП), виробничий персонал, фахівці перебувають у трудових відносинах на основі контракту, трудової угоди, а також інших форм, що регулюють трудові відносини працівника з ЗАТ В«ТверьвторметВ» і визначають його права та обов'язки.
Динаміка загальної чисельності персоналу організації за останні 3 роки, представлені в таблиці 2.
Табл. 2.Динаміка загальної чисельності персоналу ЗАТ В«ТверьвторметВ» за 2009-2011 рр.. p align="justify"> Чисельність персонала2009 год2010 год2011 годІзмененіе загальної чисельності персоналу у% 2009 до 20102010 до 20112011 до 2009Всего400460520113, 0111,5123,0
За проміжок 2009 - 2011 рр.. чисельність персоналу ЗАТ В«ТверьвторметВ» збільшилася на 31%, це пов'язано з тим що з кожним роком збільшується обсяг замовлень і у зв'язку з цим організація відкрила нові цехи, а так само з кожним роком все більш удосконалюється система управління персоналом (особливо мотивація праці персоналу , збільшення заробітної плати, поліпшення умов праці, легка адаптація в умовах праці та багато іншого).
Динаміка структури персоналу за категоріями працівників за останні 3 роки.
Таблиця 3. Динаміка структури персоналу ЗАТ В«ТверьвторметВ» за категоріями працівників за 2009-2011 рр.. p align="justify"> Категорія персоналаЧісленность человекУдельний вага% у загальній чисельності персонала2009 2010 2011 20092010
За даними табл.3. видно, що за 2009-2011 рр.. збільшилася чисельність структури персоналу за категоріями працівників ЗАТ В«ТверьвторметВ», керівників на 30%, фахівців на 47%, робітників на 14%, все це пов'язано із збільшенням обсягу виробництва. Щодо стабільне положення, але все ж керівництво користується ситуацією і оновлює (поліпшує) персонал шляхом вивільнення частини свого персоналу і заміною його на більш кваліфікований. Так само організація провела організаційні заходи щодо оптимізації структури, що так само сприяло збільшенню категорій працівників. p align="justify"> Проведення організаційних змін - це, мабуть, найбільш критична стадія процесу, тому що саме від грамотності впровадження нової організаційної структури залежить успіх всього заходу, на даному етапі відбувався аналіз організаційної структури та штатного розпису, в ході якого досліджувалася раціональність існуючої схеми управління та штатний склад організації; вивчалися організаційно-функціональна моделі, результатом якої робилися висновки про раціональність розподілу функцій по підрозділах і співробітникам.
При цьому, як правило, аналізувалися ...
