кварталу: необхідна маржа, процентна маржа і маржа прибутковості в цілому по банку і в розрізі структурних підрозділів банку; витрати на утримання апарату всього та в розрізі структурних підрозділів банку; виконання фінансового плану постатейно в цілому по банку і в розрізі структурних підрозділів банку; фінансовий аналіз банків-контрагентів з пропозицією ліміту на активні операції; фінансовий аналіз та аналіз місцевих банків-конкурентів.
Таким чином, оцінюється внесок кожного підрозділу, приймаються рішення про подальші плани, завданнях, своєчасно вносяться корективи. Щоденний контроль дозволяє вчасно реагувати на виникаючі проблеми. Розумна організація управлінського обліку дозволяє не тільки мінімізувати час на отримання інформації, а й використовувати дані для виконання всіх функцій управління. Дані управлінського обліку набувають форму звітів. Для підготовки перерахованої вище інформації існує форма звіту по кожній інформації. Банком самостійно розроблялися форми звітів. Ряд звітів пов'язані між собою програмним шляхом (рис. 7). Це дозволяє забезпечити ідентичність даних у всіх формах, а також скорочує час для перевірки достовірності даних, що використовуються у звітних формах (фінансовий план та його виконання, розрахунок маржі та ін.) br/>
Виконання фінансового плану
Управлінська інформація
Розрахунок маржі Основні показники діяльності
Використання планових показників Витрати на утримання апарату
Малюнок 7 - Взаємозв'язок звітів ЗАТ КБ В«КЕДРВ»
Управлінський облік в банку не обмежується виключно бухгалтерським обліком. Використовуючи можливості системи, можна підготувати звіти про результати роботи кожного менеджера (кількість прийнятих/оброблених документів, зроблених перекладів, відкритих рахунків, сума виданого овердрафту і дохід по ньому). p align="justify"> Ще одним із завдань контролінгу є планування - визначення дій, необхідних для досягнення оперативних і стратегічних цілей, тобто перетворення цілей у плани. Володіння співробітниками місії банку, цілей, що виробляються на його основі, служить базою для усвідомлення спільних завдань і вироблення різних варіантів їх досягнення. Банком розроблено стратегічний план на п'ять років (2008-2012 рр..), Який включає чотири напрямки розвитку банку: фінансові перспективи; перспективи по клієнтам; перспективи з розвитку персоналу. Стратегічна карта ЗАТ КБ В«КЕДРВ» (рис.8). br/>
Рисунок 8 - Стратегічна карта ЗАТ КБ В«КЕДРВ»
У банку використовуються наступні види планування:
планування об'ємних показників;
складання кошторису витрат, що відносяться на собівартість, та визначенн...
