я напрямку і пропорцій використання фондів, утворюваних з прибутку;
фінансове планування, що має метою оцінку фінансових результатів.
Фінансовий план є складовою частиною і завершальним етапом всього планування. Він опрацьовується таким чином, щоб можна було визначити, як його виконання вплине на кінцеві фінансові результати, податки, використання прибутку банку, виконання обов'язкових економічних нормативів і внутрішніх лімітів. p align="justify"> У додаткових офісах, починаючи з 2004 р. була змінена система планування: для структурних підрозділів, що працюють з клієнтами, були доведені планові об'ємні показники і ставки з розміщення та залучення ресурсів, непроцентні доходи. Для забезпечення щоденного контролю за даними показниками також в оперативному порядку готується інформація і доводиться до всіх зацікавлених керівників підрозділів. Безперервність господарської діяльності вимагає, щоб контроль був не поодиноким дією і постфактум, як раніше практикувалося, а безперервним, всеохоплюючим процесом. У банку існує система закріплення статей витрат фінансового плану за певними структурними підрозділами, що здійснюють дані витрати. p align="justify"> Основу фінансового контролінгу становить система моніторингу. Вона являє собою розроблений механізм постійного спостереження за контрольованими показниками фінансової діяльності, визначення розмірів відхилень фактичних результатів від передбачених та виявлення причин цих відхилень (рис. 9). Контроль поширюється на всі основні сфери діяльності банку, зовнішнє середовище і внутрішні процеси. Таким чином, контроль перетворюється на контролінг. br/>
Рисунок 9 - Інформаційний обмін в ЗАТ КБ В«КЕДРВ»
В даний час контролінг в ЗАТ КБ В«КЕДРВ» - елемент системи управління з акцентом на планування і контроль. Діюча система контролінгу не тільки дозволяє контролювати і планувати витрати, але і підвищує ефективність використання всіх видів ресурсів. Про це свідчать результати, досягнуті банком. p align="justify"> В умовах наростаючої конкуренції необхідно використовувати всі можливості для зміцнення позицій на ринку. Клієнти і конкуренти висувають перед банком ряд вимог щодо постійної готовності до змін ринку, а використання контролінгу дозволяє швидко і ефективно реагувати на ці зміни. Закріплення наявних у банку клієнтів і на цій базі планування системного залучення нових - наступний рівень. Для реалізації даного завдання банком розробляється нова програма, що дозволяє проводити аналіз в розрізі клієнтів і отримувати інформацію по залишках на рахунках, за оборотами, що приносяться доходам. Дана програма інтегрована з АБС В«ОмегаВ». p align="justify"> Таким чином, на сьогоднішній день для контролінгу складаються сприятливі умови, щоб продемонструвати свої широкі можливості і довести свою необхідність як потужний інструмент підвищення ефективності бізнесу. ...
