justify"> Уразливість. Невисокий рівень ризику, так як кон'юнктура ринку для нашої продукції сприятлива.
Гнучкість. Незважаючи на те, що всі пункти плану обов'язкові до виконання, у разі виникнення необхідності їх можна відкоригувати у відповідності з новими умовами.
Рентабельність. Планований обсяг виробництва досягається вже наприкінці першого року. Надалі можливе збільшення відсотка прибутку за рахунок підвищення продуктивності праці, збільшення якості робіт і поліпшення репутації. Рентабельність сумісна з політикою організації, так як спеціалізація і введення наукової організації праці дозволять поліпшити кваліфікацію персоналу, знизити витрати на одиницю продукції і підвищити відсоток прибутку.
Табл. 15
№ Дії по досягненню целіТребуемие ресурсиОтвет іспол.Діректівние срокіРезультатВремя год.Людімат. рес.Капітал, тыс.20042005200620072008200920102011201220131Разработка концепції та статуту фірми0, 510100Агентство * Концепція, устав2.Аренда приміщення, обладнання-я, набір сотрудніков0, 58Деньгі2000ВУУ * Створення організаціі3Аналіз потреб. Реклама54Деньгі100Нач. отд.маркетінга ***** Популярність на ринке4Созданіе сайту в інтернете0, 21Деньгі20Рекламная служба * Зв'язок з кліентамі5Участіе в виставках0, 58Деньгі80Ген. директор * Пошук нових кліентов6Внедреніе нових технологий48Деньги100Ген.директор ********* Підвищення кач-ва проізводства7Увеліченіе обсягу проізводства1060Ден. мат. оборуд.400Вся організація ********** Захоплення більшої частки ринка8Достіженіе виробничої мощності160Ден мат оборуд40Вся організація ****** Виробництво 3500 м39Достіженіе прибутку в 15% 160Вся організація * Отримання прибутку в 15% 10Поіск нових ринков22деньгі5Ген.діректор * * Вихід на нові ринки
Висновки та рекомендації
У цій роботі був розроблений стратегічний план щодо створення малого підприємства з будівництва панельних житлових багатоповерхових будинків виробничою потужністю 3500 кв.м., з метою досягнення у 2013 році 15% прибутку від доходу.
У цій роботі були використані всі вивчені мною інструменти керівництва менеджера, а саме:
метод дворівневого дерева рішень
визначення точки беззбитковості моєї організації - мінімальний обсяг виробництва - при якому фірма повністю покриває власні витрати. Якщо ж обсяги будуть вище, то фірмі гарантовано отримання прибутку. Моя організація виявилася рентабельною, а значить варто вкладати гроші в її створення. p align="justify"> метод вибору способу виробництва.
визначення оптимальних обсягів продукції при двох видах товару.
проведення порівняльного аналізу проду...
