потоку, коеф.
Чистий грошовий потік від реалізації продукції пропонується розраховувати за такою спрощеною формулою:
В
де S - повна собівартість реалізованої продукції, млн.;
Snc - не грошові статті витрат (амортизація; нараховані, але не виплачені податкові та соціальні платежі у складі собівартості реалізованої продукції; утворені за рахунок виробничих витрат, але невикористані резерви майбутніх витрат), млн. руб., ах - виплачені суми податків з прибутку підприємства, млн.;
Р-валовий прибуток від реалізації продукції, млн.
Використання даної факторної моделі в стратегічному аналізі дозволяє максимізувати величину чистого грошового потоку трьома різними способами. По-перше, оцінці піддаються основні елементи виробничого потенціалу підприємства і регулюється величина спискового складу персоналу підприємства, забезпеченість виробництва сучасною технічною базою та ступінь ефективності використання оборотних коштів. По-друге, виходячи з поставлених цілей, визначається мінімально прийнятне значення норми прибутку і оптимізується загальна спрямованість капіталовкладень. Отримані результати можна використовувати при розробці інвестиційної політики підприємства. По-третє, прогнозується маса прибутку підприємства на підставі відповідності після податкового прибутку чистому грошовому потоку. p align="justify"> Для НАК В«КазАтомПромВ» можливим виявити рентабельність капіталу, яка за середньорічним показником становить 1,71. Чистий же грошовий потік становить порядку 54 млрд. тенге на рік або 300 млн. доларів. br/>
2.4 Відмінність стратегічного менеджменту від оперативного в умовах довгострокового інвестування НАК В«КазатомпромВ»
Оскільки, як уже говорилося раніше, в структурі компанії використовується в основному довгострокове стратегічне планування, є сенс зрозуміти відмінності між стратегічним і оперативним плануванням на прикладах роботи компанії.
На таблиці 1 представлено порівняння стратегічного і оперативного менеджменту. Приклади буду приведені нижче. br/>
Таблиця 1. Відмінність стратегічного менеджменту від оперативного
ПрізнакіСтратегіческій менеджментОператівний менеджментІерархіческіе ступенів основному на рівні вищого руководстваВключает всі рівні з основним упором на середня ланка управленияНеопределенностьСущественно вишеМеньшеВід проблемБольшінство проблем не структурированоОтносительно добре структурірованиВременной горізонтАкцент на довгострокові, а також на середньо-і короткострокові аспектиАкцент на коротко-і середньострокові аспектиПотребная інформаціяВ першу чергу із зовнішнього середовища першу чергу з самого предпріятіяАльтернатіви плановСпектр альтернатив в принципі шірокСпектр ограниченОхватКонцентрация на окремих важливих позіці...
