яхОхвативает всі функціональні області та інтегрує іхСтепень детализацииНевысокаяОтносительно большаяОсновние контрольовані велічіниПотенціали успіху (наприклад, зростання частки ринку) Прибуток, рентабельність, ліквідність
Перше, з чим варто погодитися в даній таблиці - ступінь деталізації планування. Оскільки управлінський апарат, як говорилося в пункті 2 Глави 1, прагнути до зменшення і уникненню громіздкість, менеджмент приймає лише найбільш загальні стратегічні рішення. Що веде нас до наступного питання - рівню кваліфікації кадрів. p align="justify"> Для того, щоб персонал компанії міг на локальному рівні виконувати елементи стратегічного планування потрібно постійне підвищення кваліфікації персоналу. А це вже окрема область інвестицій. p align="justify"> Крім того, варто враховувати, що оперативне планування, хоча і є більш деталізованим повинно в цілому відповідати лінії розвитку підприємства. Що веде нас до наступного пункту - альтернативи планування. p align="justify"> На наступному малюнку можна наочно бачити, що існування альтернатив і різних стратегій має строго відповідати загальній концепції компанії. Головним чином тому, що загальна концепція і є прабатьком локального планування. br/>В
Малюнок 2. Формування стратегій на різних рівнях
2.5 Альтернативні види стратегій, крім стратегічного інвестування
Існує ще безліч прикладів різних стратегій, які також застосовуються в управлінні компаній. Однак виділяти їх окремо не представляється можливим, оскільки елементи кожної з них тісно переплітаються в єдиної стратегічної концепції компанії. <В
Висновок
Провівши аналіз методів стратегічного планування і управління інвестиціями для ВАТ НАК В«КазАтомПромВ» і його дочірньої компанії В«КизилкумВ», я зробив висновок, що не можна використовувати стратегію, як щось реально обмежує діяльність компанії. Бо стратегії залежать один від одного, і елементи їх переплітаються, найбільш правильним буде повний аналіз і виведення загальної концепції для підприємства. p align="justify"> Локальні ж питання краще вирішувати на рівні відділів чи дочірніх підприємств. Головна складність полягає в тому, що найчастіше верхній рівень компанії не завжди в курсі про локальні проблеми. Саме тому варто розвивати рівень управління за рахунок інвестування. p align="justify"> Що веде нас до питань інвестування в персонал, крім інших інвестицій.
Саме інвестування в співробітників в даний момент є ключовим фактором успіху в галузі. Наступним варто вважати монументальні інвестиції в будівництво нових об'єктів. Далі фінансові інвестиції. p align="justify"> У зв'язку з цим мною сформовані наступні рекомендації для компанії:
) Більш широко і інтенсивно виділяти інвестиції в інтелектуальний розвиток св...
